鞍鋼集團(tuán)黨委出臺實施方案 33條舉措激勵干部在新時代有新?lián)?dāng)新作為 來源：鞍鋼日報
2018-11-20
大力選拔使用擔(dān)當(dāng)作為的干部，建立健全考核評價機(jī)制，完善容錯糾錯機(jī)制……日前，鞍鋼集團(tuán)黨委印發(fā)《關(guān)于激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施方案》（以下簡稱《實施方案》），從筑牢理想信念根基、完善選拔任用機(jī)制、提高素質(zhì)能力、嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合方面推出33條主要措施，向廣大干部發(fā)出的攻堅克難、奮發(fā)作為的動員令和集結(jié)號，進(jìn)一步激勵干部在新時代有新?lián)?dāng)新作為。 堅定的理想信念，這是引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的前提條件?！秾嵤┓桨浮芬螅掷m(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”系列實踐活動，推動新時代黨員群眾講習(xí)所建設(shè)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)人員習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想集中輪訓(xùn)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。要加強(qiáng)干部思想政治教育，完善干部教育培訓(xùn)課程體系，把提高政治覺悟、加強(qiáng)政治能力訓(xùn)練貫穿黨性教育全過程，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更加自覺地為實現(xiàn)鞍鋼振興發(fā)展而不懈奮斗。 正確的用人導(dǎo)向，這是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵因素。《實施方案》提出，要完善選拔任用機(jī)制，堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹立“五重十看三關(guān)注”的選人用人導(dǎo)向，大力選拔勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為干部；注意在日常調(diào)研、干部考察工作中發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)干部，采取知識培訓(xùn)、上掛下派、交流輪崗等方式，優(yōu)先培養(yǎng)使用。改進(jìn)干部選拔任用工作，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，規(guī)范選拔任用程序，改進(jìn)推薦考察方式；改進(jìn)知事識人方式，突出事業(yè)為上、人事相宜，健全日?？己藱C(jī)制，建立履職紀(jì)實制度；強(qiáng)化審查審核措施，嚴(yán)防“帶病提拔”，對廉潔上有問題的“零容忍”。建立健全考核評價機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法，合理設(shè)置考核主體和指標(biāo)，實行不同企業(yè)間、班子成員間考核的精準(zhǔn)化和差異化；建立領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績研判機(jī)制，確保歷史地、全面地、辯證地分析評價干部；強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)。還要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能下常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行制度性、問責(zé)性和考核性退出制度。 提升素質(zhì)能力，這是助推干部擔(dān)當(dāng)作為的必備素質(zhì)?！秾嵤┓桨浮芬?，以全面提高干部“八個本領(lǐng)”為目標(biāo)，突出專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)精神的培養(yǎng)，積極選送敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部參加重點培訓(xùn)和專項能力提升培訓(xùn)。強(qiáng)化實踐磨煉和交流，選派擔(dān)當(dāng)作為、有培養(yǎng)潛力的干部到基層一線、困難艱苦企業(yè)培養(yǎng)鍛煉，參與援疆、扶貧等專項工作，補(bǔ)齊經(jīng)歷短板，提高駕馭復(fù)雜局面、解決實際問題能力。拓寬干部交流渠道，采取橫向和縱向相結(jié)合的交流方式，選派優(yōu)秀干部到國家機(jī)關(guān)、地方政府、外部先進(jìn)企業(yè)以及內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的企業(yè)鍛煉任職，選派經(jīng)歷較為單一的干部到集團(tuán)總部或基層單位交流鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)治企興企的本領(lǐng)和能力。 堅持寬嚴(yán)結(jié)合，這是促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為的有力保障?！秾嵤┓桨浮芬?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，發(fā)揮巡視巡察作用，結(jié)合考察考核、信訪舉報、審計過程中反映的問題，運(yùn)用好提醒、函詢、誡勉等措施，抓早抓小，防微杜漸。健全關(guān)心、激勵和表彰機(jī)制，建立完善領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話制度，及時為干部釋疑解惑、加油鼓勁；健全待遇激勵保障體系，激勵廣大干部攻堅克難、奮發(fā)有為；落實干部休假、體檢等制度，豐富文體生活，保障合法權(quán)益。完善容錯糾錯機(jī)制，進(jìn)一步明確容錯范圍邊界，嚴(yán)格規(guī)范容錯程序，健全澄清保護(hù)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、善謀實干、銳意進(jìn)取的干部撐腰鼓勁。 如今，在鞍鋼集團(tuán)各基地、各系統(tǒng)、各子企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部正發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，把心思集中在“想事上”，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“干事上”，把目標(biāo)鎖定在“成事上”，一級帶著一級干、一級做給一級看，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為，積極帶領(lǐng)廣大職工開啟鞍鋼集團(tuán)振興發(fā)展新征程，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。 |