以技術(shù)創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型升級(jí) 來(lái)源：鞍鋼日?qǐng)?bào)
2013-09-24
“轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、打造百年品牌老店的必然選擇?！比涨埃颁摷瘓F(tuán)鋼鐵研究院院長(zhǎng)張萬(wàn)山在談到對(duì)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考時(shí)認(rèn)為，推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)。
張萬(wàn)山說(shuō)，鞍鋼集團(tuán)公司科技改革創(chuàng)新大會(huì)，制定了適合創(chuàng)新工作特點(diǎn)的體制機(jī)制改革的規(guī)范性政策，整合研發(fā)資源，成立功能定位科學(xué)、清晰的三個(gè)研究院，對(duì)“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。這些政策的落實(shí)必將極大地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提升和人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展未來(lái)提供不可或缺的技術(shù)創(chuàng)新和人才隊(duì)伍保證。新組建的鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技改革創(chuàng)新大會(huì)的精神，按照集團(tuán)公司對(duì)鋼鐵研究院的定位以及提出的研發(fā)工作由“后隊(duì)變前隊(duì)”的戰(zhàn)略要求，大力加強(qiáng)創(chuàng)新能力提升和人才隊(duì)伍建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與保障功能對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需求的全面覆蓋，不斷完善“產(chǎn)銷研、產(chǎn)學(xué)研”工作協(xié)調(diào)機(jī)制和EVI先期介入模式，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鞍鋼發(fā)展、助力客戶發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
在談及提升技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新能力的問(wèn)題時(shí)，張萬(wàn)山說(shuō)，鋼鐵研究院將對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)，以汽車與家電研究所發(fā)展規(guī)劃為樣板，組織制定其他各研究所的專業(yè)發(fā)展方向、人才、科研手段建設(shè)等發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上將形成以科研管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和手段建設(shè)管理創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的2013－2015年創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，不斷提升技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新能力。
張萬(wàn)山認(rèn)為，保持產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，必須不斷完善企業(yè)大質(zhì)量體系和質(zhì)量文化建設(shè)。他說(shuō)，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”是構(gòu)成質(zhì)量體系的六大要素，質(zhì)量管理的本質(zhì)在于系統(tǒng)匹配，在于預(yù)防，在于“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”環(huán)環(huán)受控，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、大批量生產(chǎn)，才能培育、樹立客戶對(duì)我們產(chǎn)品的信心，對(duì)我們企業(yè)的信心。 張萬(wàn)山說(shuō)，面對(duì)嚴(yán)峻的扭虧控虧形勢(shì)，集團(tuán)公司采取了系列且有效的攻關(guān)措施，迅速扭轉(zhuǎn)了虧損的趨勢(shì)，為保持這樣難得的成果，還需要將行之有效的方法、模式制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?！皟H以公司各類物資、服務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)為例，我們需要將各類物資、服務(wù)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度進(jìn)一步分級(jí)、分類，對(duì)重要程度高的物資、服務(wù)宜采用與優(yōu)良企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的模式采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏；對(duì)重要程度低的物資、服務(wù)采購(gòu)，降低入圍門檻實(shí)現(xiàn)充分、有效的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸消除層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。”為此，需要完善供方引入機(jī)制，將權(quán)利和責(zé)任高度聚焦，對(duì)引進(jìn)供方多次給公司造成損失和不良影響的人員實(shí)行責(zé)任追究。利用信息化手段保證公司各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)能夠在陽(yáng)光平臺(tái)下進(jìn)行，扎實(shí)推進(jìn)公司涉及“人、財(cái)、物”關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)，從制度、手段、人員等關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證公司采購(gòu)制度的真正落實(shí)，逐步根除陪標(biāo)、串標(biāo)、操盤現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)花的每一分錢能夠物有所值。 |