鞍鋼集團啟動財務(wù)共享平臺建設(shè) 來源：鞍鋼日報
2017-01-12
作為鞍鋼集團改革創(chuàng)新的一項重大舉措，鞍鋼集團財務(wù)共享平臺信息化建設(shè)項目昨日正式啟動，力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務(wù)共享功能全覆蓋，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)新的振興發(fā)展提供支撐。 鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理段向東，集團公司總法律顧問、董事會秘書出席啟動會。會議由于萬源主持。 近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，世界500強企業(yè)中已有約50%的企業(yè)實施了財務(wù)共享服務(wù)，財政部和國務(wù)院國資委對中央企業(yè)盡快實施財務(wù)共享服務(wù)也提出明確要求。為建立新型的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化財務(wù)核算體系，實現(xiàn)財務(wù)信息公開透明共享，提高財務(wù)管理效率，集團公司決定用兩年時間，建設(shè)集團財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一核算、財務(wù)共享、中央數(shù)據(jù)倉三大功能。 會上，集團公司財務(wù)運營部負(fù)責(zé)人對財務(wù)共享平臺信息化建設(shè)項目指導(dǎo)思想、基本原則、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)范圍、建設(shè)路徑、責(zé)任劃分、工作任務(wù)和時間安排、項目推進(jìn)機制和考核機制等進(jìn)行說明。據(jù)介紹，鞍鋼集團財務(wù)共享平臺將以落實集團戰(zhàn)略管控體系為目標(biāo)，以強化企業(yè)財務(wù)運營過程管控為核心，以財務(wù)管理信息化為手段，以業(yè)務(wù)驅(qū)動和流程再造為基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體系推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)共享平臺建設(shè)堅持規(guī)劃水平與鞍鋼實際相結(jié)合、堅持共性核心業(yè)務(wù)全部納入與子企業(yè)全覆蓋相結(jié)合、堅持理順管理與體制創(chuàng)新相結(jié)合、堅持業(yè)務(wù)驅(qū)動與流程優(yōu)化相結(jié)合、堅持重點突破與有序擴展相結(jié)合“五個原則”，將納入集團合并報表范圍的境內(nèi)所有單位劃入建設(shè)范圍，分統(tǒng)一核算和中央數(shù)據(jù)倉建設(shè)工作和財務(wù)共享建設(shè)工作兩條線同時推進(jìn)。 唐復(fù)平在講話中強調(diào)，要充分認(rèn)識構(gòu)建財務(wù)共享平臺的重要意義。構(gòu)建財務(wù)共享平臺是適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要，利于戰(zhàn)略調(diào)整過程中的單元企業(yè)新建和重組過程中的共性業(yè)務(wù)整合和一體化管理；構(gòu)建財務(wù)共享平臺是集團公司落實差異化管控的需要，利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開、透明和有效管控；構(gòu)建財務(wù)共享平臺是支撐集團公司科學(xué)決策的需要，利于集團公司總部利用系統(tǒng)積累的大量客觀的財務(wù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析；構(gòu)建財務(wù)共享平臺是集團公司完善財務(wù)管理體系的需要，利于逐漸形成戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)有機結(jié)合的管理模式。 唐復(fù)平強調(diào)，要科學(xué)組織實施，著力建設(shè)高效的財務(wù)共享平臺。財務(wù)共享平臺建設(shè)是一項系統(tǒng)工程， 既涉及原有財務(wù)體系的改造和新財務(wù)體系的構(gòu)建，也涉及財務(wù)管理手段的變革。要周密部署、精心組織、科學(xué)實施，保證平臺建設(shè)達(dá)到總體規(guī)劃的預(yù)期效果。要高起點規(guī)劃，以建設(shè)國際先進(jìn)水平財務(wù)共享平臺為目標(biāo)，力求平臺功能強大、流程科學(xué)、體系合理、便捷高效，兼顧平臺的開放性和可塑性。要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)劃目標(biāo)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解功能建設(shè)單元，建立項目評價機制，強化實施團隊和項目各方面密切合作及有效溝通。要高水平運行，抓好項目上線運行各項準(zhǔn)備工作，確保一次上線成功；抓緊研究實施向全集團的可擴展覆蓋，力爭達(dá)到能為成員企業(yè)提供增值、高效的財務(wù)共享服務(wù)。 唐復(fù)平強調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)共享體制下的財務(wù)管理體系建設(shè)。財務(wù)共享平臺建設(shè)是全方位的財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程，涉及鞍鋼集團財務(wù)職能調(diào)整、業(yè)務(wù)界面切分、財務(wù)流程再造和財務(wù)隊伍建設(shè)等方方面面。新的財務(wù)管理體系建設(shè)是財務(wù)共享平臺有效運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須適應(yīng)新的共享體制要求，大力推進(jìn)財務(wù)管理體系改革創(chuàng)新。要推進(jìn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，強化戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三個層面職能；推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，重新構(gòu)建適應(yīng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化操作的新流程；推進(jìn)財務(wù)隊伍的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，培育高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)團隊。 唐復(fù)平強調(diào)，財務(wù)共享平臺建設(shè)好不好，責(zé)任落實是關(guān)鍵。財務(wù)共享平臺建設(shè)工期長、工作量大、關(guān)聯(lián)方復(fù)雜，各參與建設(shè)單位要以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以落實責(zé)任為主線，以嚴(yán)格考核問責(zé)為手段，確保共享平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。要明確各方職責(zé)，強化監(jiān)督考核，嚴(yán)格按照要求做好各項工作，確保財務(wù)共享平臺按期上線運行，為鞍鋼集團扭虧脫困、實現(xiàn)新的振興發(fā)展作貢獻(xiàn)。 集團公司總部機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，鞍山鋼鐵、攀鋼和板塊單位及直屬單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。 |