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攀鋼釩加快推進(jìn)“兩化融合”

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào)  2017-08-16

攀鋼釩公司堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則,把智能制造和物聯(lián)網(wǎng)概念貫穿于“兩化融合”全過程,不斷加快推進(jìn)深度融合,打造全新的制造模式,推動(dòng)制造技術(shù)、制造管理、客戶管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理等要素全面創(chuàng)新,提升制造過程保障能力和制造水平。 WYm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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多年來,該公司堅(jiān)持運(yùn)用自動(dòng)化、信息化等技術(shù)手段支撐企業(yè)高效生產(chǎn)組織和內(nèi)部管理提升,陸續(xù)建成了整體產(chǎn)銷、設(shè)備及物資管理、MES、檢化驗(yàn)、物資計(jì)量、生產(chǎn)管控、環(huán)保管理等系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,該公司與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),針對(duì)在制造運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)自動(dòng)化、無人值守、機(jī)器人應(yīng)用、無人車間等方面存在的差距,確定智能制造系統(tǒng)的建設(shè)方向和領(lǐng)域,遵循規(guī)劃實(shí)施建設(shè),縮小差距,提升整體信息化水平。 WYm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

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該公司按照“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則,把智能制造和物聯(lián)網(wǎng)概念貫穿于“兩化融合”全過程;將“兩化融合”納入年度投資,確保項(xiàng)目費(fèi)用落實(shí);持續(xù)推動(dòng)制造的整體升級(jí),重點(diǎn)圍繞客戶服務(wù)的全面升級(jí),從客戶需求到原燃料采購、智能制造直至產(chǎn)品交付,實(shí)現(xiàn)全過程信息化管理。利用現(xiàn)有信息化資源,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性功能改造,消除信息化真空。充分吸收業(yè)內(nèi)應(yīng)用效果顯著的成功案例,因地制宜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操控薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造或裝備升級(jí)。同時(shí),從提升底層自動(dòng)化操作與控制水平以及內(nèi)部管理效率提升兩個(gè)層面,確定了推進(jìn)軌梁廠智慧工廠建設(shè);對(duì)基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程控制級(jí)采取查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊方式,完善各單位一級(jí)、二級(jí)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)可測(cè)、可采,為可控打基礎(chǔ);管理系統(tǒng)完善結(jié)構(gòu);利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人提高效率,減員增效;應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),充分挖掘數(shù)據(jù)信息的價(jià)值等5個(gè)主攻方向,穩(wěn)步推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)。 WYm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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