“三供一業(yè)”指的是國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（供氣）及物業(yè)管理，其分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容。除此之外，國有企業(yè)承擔著的社會職能還包括辦醫(yī)院、辦學校等。
長期以來，企業(yè)辦社會、包袱沉重的問題一直困擾著我國國有企業(yè)，成為制約其公平參與市場競爭的重要因素。可以說，推進企業(yè)剝離辦社會職能領域的改革，是全面深化國企改革的重要任務、是供給側結構性改革的重大舉措，也是提升公共管理服務水平、實現(xiàn)基本公共服務均等化的重大民生工程。
黨中央、國務院高度重視剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，習近平總書記連續(xù)三年在中央經(jīng)濟工作會議上作出重要指示，要求加快解決國有企業(yè)辦社會負擔和歷史遺留問題。
2015年印發(fā)的《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》提出，要加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。其后，《國務院關于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》正式印發(fā)，提出從2016年開始，全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作。隨即，國資委、民政部、財政部、住房城鄉(xiāng)建設部聯(lián)合下發(fā)了《關于國有企業(yè)辦市政、社區(qū)管理等職能分離移交的指導意見》，對國企剝離社會職能的具體實施提出了針對性要求。為了更加積極穩(wěn)妥推進這一工作，國資委還將其作為十項改革試點工作之一，推出了一批試點地區(qū)和試點企業(yè)。
幾年來，在黨中央國務院的堅強領導下，在各部委和各地方政府的有力支持下，相關試點地區(qū)和企業(yè)的社會職能分離移交工作取得了明顯成效，同時，他們?yōu)槿珖鴩衅髽I(yè)的社會職能分離移交工作探索出了豐富的經(jīng)驗和多樣化的路徑，帶動了其他企業(yè)的相關改革工作。
加強組織 制度先行
國有企業(yè)社會職能分離移交工作涉及企業(yè)和地方政府的多個部門。沒有堅強的領導和強有力的組織保障，很難實現(xiàn)。
為了推進本省的國有企業(yè)辦社區(qū)移交工作，2016年8月29日，在江西省深化國有企業(yè)改革工作會議上，省委、省政府主要領導分別向各設區(qū)市政府、省直有關部門和有關企業(yè)下達《江西省國有企業(yè)社區(qū)移交目標任務書》，使社區(qū)移交工作成為全省上下共同的工作目標。
接到社區(qū)移交任務書后，江西各設區(qū)市均成立市政府主要領導或分管領導為組長的剝離國有企業(yè)辦社會職能領導小組，牽頭負責轄區(qū)內(nèi)社區(qū)移交工作。各省屬國有企業(yè)集團公司同步成立相關領導機構，建立工作機制、明確責任、落實任務、主動對接屬地政府。
山東省委書記劉家義主持召開省委常委會，專門聽取情況匯報，對國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作作出了明確指示，要求分管副省長牽頭，省委辦公廳、省政府辦公廳具體負責，各市、省國資委、省財政廳、省住房城鄉(xiāng)建設廳等部門參加，推動各市在簽訂框架協(xié)議的基礎上，加快推進分離移交工作取得實質(zhì)性進展。
哈電集團為加強組織，成立集團深化改革領導小組，建立周例會月匯報工作制度，制定專項改革工作方案和推進計劃。移交企業(yè)成立精干小班子，完善移交基礎材料，會同專家組按標準詳盡測算移交費用，同接收企業(yè)對接，協(xié)商移交具體事宜。全集團上下一心，各單位緊密配合，協(xié)同利用各種資源，形成了上下齊動、左右聯(lián)動的良好氛圍，加快推進剝離企業(yè)辦社會職能工作。
有了強有力的組織體系，各試點地區(qū)和企業(yè)加強頂層設計，為分離移交工作提供制度保障。
比如，江西省國資委從2015年下半年即著手草擬社區(qū)移交工作方案， 2016年7月15日以江西省人民政府辦公廳名義印發(fā)《關于印發(fā)全省加快剝離國有企業(yè)辦社會職能工作實施方案的通知》（贛府廳字〔2016〕96號）。同時還會同省直有關部門陸續(xù)出臺“三供一業(yè)”、市政、社區(qū)管理、教育醫(yī)療、消防機構系列配套政策文件，構建了基本完善的改革政策體系，為推動各項工作提供基礎保障。
哈電集團在經(jīng)營資金緊張情況下克服困難積極籌集“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革配套資金，并將剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題列為集團戰(zhàn)略任務，納入有關企業(yè)年度責任目標考核，堅定不移地推進工作，確保按期保質(zhì)完成目標任務。
東風公司將剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題列入公司“十三五”戰(zhàn)略課題—— “突破改革創(chuàng)新瓶頸”，與“壓減”、“處僵治困”等改革協(xié)同聯(lián)動，下達戰(zhàn)表，尋求重點突破。
加強督導 跟蹤考核
為了各項規(guī)劃工作落到實處，各試點地區(qū)和企業(yè)十分重視相關工作的督導和考核。
比如，江西省國資委通過召開專題會議、建立定期調(diào)度機制、開展集中督查等多種方式積極推進分離移交工作。特別是2017年5月至12月底，基本做到每半個月調(diào)度一次進展情況，針對移交緩慢或者存在困難的有關單位，組織召開專項工作會議，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題。
重慶市專項小組辦公室制定全市統(tǒng)一的年度任務目標考核標準。各區(qū)縣政府剝離國有企業(yè)辦社會職能工作完成情況納入市政府考核；市屬國企完成情況納入年度企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績目標考核；駐重慶市中央企業(yè)完成情況納入央企負責人經(jīng)營業(yè)績目標考核。對認識不到位、進展滯后、進度較慢的企業(yè)，重慶市國資委約談其主要負責人。同時，市屬國有重點企業(yè)層層加壓驅(qū)動，把此項工作任務納入對所屬各層級企業(yè)考核的重要內(nèi)容。
2017年以來，由重慶市國資委牽頭、市級有關部門參與的督導組赴40個區(qū)縣開展三輪具有針對性的現(xiàn)場督導工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決一批“卡點”，發(fā)現(xiàn)一些亟需明確的具體問題。個性問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，共性問題由各專項辦抓緊研究后，提出相應處理意見，下發(fā)全市執(zhí)行。
為確保“三供一業(yè)”分離移交合法合規(guī)、國有資本經(jīng)營預算補助資金規(guī)范使用，中國中車集團吸收建筑、暖通、水電、消防、教育、醫(yī)療等各方面專家，建立專家評審機制和評審專家?guī)?，從專家?guī)熘谐槿∠嚓P人員組成專家組從政策、標準、流程、可操作性等層面進行全過程審核、把關，提出審核意見，報集團黨委常委會和總經(jīng)理辦公會審批后組織實施，確保改革工作合法合規(guī)。2017年以來“三供一業(yè)”分離移交項目通過評審審減分離移交費用支出5.5億多元，大幅度降低移交成本。
以人為本 凝聚合力
國企辦社會職能分離移交工作涉及廣大國企職工的切身利益，涉及地方政府和電力企業(yè)等多個利益方，在推進的過程中，各試點單位重視宣傳工作，重視溝通工作，以凝聚共識，推進改革。
為使省屬集團公司進一步統(tǒng)一認識、理解政策，2016年9月，江西省國資委召集有關企業(yè)分管領導開會，專門對相關政策進行宣講，同時提工作要求，作動員部署。為使移交接收雙方盡快簽訂協(xié)議，避免不必要分歧，制定了《社區(qū)移交屬地管理協(xié)議》（參考樣本），供雙方參考。相關工作人員多次深入設區(qū)市、縣（市、區(qū)）、有關企業(yè)及其社區(qū)進行政策宣講。通過一系列工作安排，減少有關各方對社區(qū)移交工作認識上的偏差和對政策的疑惑，有力推動移交工作開展。
為維護企業(yè)和社會和諧穩(wěn)定，東風公司剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作始終堅持思想引導，回應職工關切，職工安置方案必須經(jīng)職代會審議通過后方可實施。公司主要領導敢于正視問題，主動與職工溝通，統(tǒng)一思想，消除顧慮，堅定信心，做到了職工思想不散、企業(yè)秩序不亂、經(jīng)營工作不斷、國有資產(chǎn)不流失。
哈電集團積極與有關部委、地方政府溝通請示，爭取支持。有關部委和黑龍江省政府共同組織召開駐黑龍江省中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作會議并簽署《關于駐黑龍江省中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》，多次聽取有關情況匯報并提出具體工作要求。哈爾濱市政府主動承擔責任，建立廠辦大集體改革審批綠色通道，集中審核職工身份，核定經(jīng)濟補償金，組織專家組對“三供一業(yè)”分離移交費用進行審核、仲裁，協(xié)調(diào)解決移交接收雙方爭議。佳木斯市為廠辦大集體改革開設社保補費綠色通道，有關集體企業(yè)上千人社保補費僅用3個月時間，相關費用能免則免、能減則減，就低不就高，大幅降低改革成本。
哈電集團辦社會職能移交涉及國家電網(wǎng)、中國華電、國藥集團等多家中央企業(yè)，哈市供水集團、物業(yè)集團等市屬國有企業(yè)。通過加強與接收單位溝通交流，接收單位積極組織精兵強將及時召開協(xié)商會，商議移交相關事宜，討論接收具體細節(jié)問題，落實具體工作任務，為完成移交工作奠定基礎。
中國中車多角度調(diào)研全集團企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題現(xiàn)狀、地方政府配套政策出臺情況、接收方意愿、改革費用等情況，獲得詳實資料，為制定工作方案、推進計劃、籌集費用提供決策依據(jù)。所屬企業(yè)主動與地方省市主管部門建立溝通機制，共同研究制訂工作方案，全方位溝通，加快分離移交。針對個別企業(yè)特殊困難，中國中車集團主動向地方政府反映，爭取個性化支持。
因企施策 創(chuàng)新思路
我國國有企業(yè)數(shù)量多、分布廣、行業(yè)雜、貧富不均，這些影響著辦社會職能分離移交的節(jié)奏和質(zhì)量。在試點過程中，相關單位實事求是，因企施策，基于實踐探索了多種移交模式。
比如，中國中車集團所屬資陽廠作為典型獨立工礦區(qū)，工作推進面臨無接收平臺、無配套公共資源、無人員安置途徑等“三無”問題。企地反復研究溝通，形成“移交對象既是負擔、也是市場資源”共識。地方政府專門成立國資公司負責資陽廠“三供一業(yè)”資產(chǎn)接收、維修改造等工作，接收平臺問題迎刃而解。以此為基礎，多措并舉解決人員安置問題，政府、企業(yè)實現(xiàn)雙贏，為獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能工作探索出“先移交后改造+設立國資平臺+整體打包移交”一攬子解決方案。
東風公司主動以市場化方式，將所屬原提供“三供一業(yè)”管理服務的企業(yè)無償劃轉(zhuǎn)給行業(yè)內(nèi)有實力的國有企業(yè)，將公司電力處移交給國網(wǎng)湖北省電力公司，將東風水務公司移交給北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司，將東風（襄陽）能源開發(fā)有限公司移交給中廣核服務集團有限公司，將東風物業(yè)管理企業(yè)移交給中國華潤集團有限公司。通過整體無償劃轉(zhuǎn)東風公司原“三供一業(yè)”管理服務企業(yè)，進而一次性完成“三供一業(yè)”分離移交，實現(xiàn)地方政府、接收企業(yè)、“三供一業(yè)”企業(yè)及職工、職工家屬區(qū)職工群眾都滿意的結果。
東風（十堰）實業(yè)公司是東風公司廠辦大集體集中管理機構，經(jīng)營性業(yè)務集中在東風實業(yè)有限公司，改制涉及企業(yè)戶數(shù)多、人員多、資產(chǎn)總量大，情形十分復雜。東風公司以混合所有制改革為抓手，推進相關改革。改制全過程平穩(wěn)有序，原企業(yè)近兩萬名在崗、內(nèi)部退養(yǎng)及退休職工得到妥善安置。
山東省國企辦“三供一業(yè)”總量大、分布廣，多數(shù)位于獨立工礦區(qū)，地方政府承接難度大。工作中，有關企業(yè)和市縣政府結合實際積極探索分離移交方式和路徑，形成了“四種模式”。一是企地充分協(xié)商的“淄礦模式”。二是組建公司移交的“兗礦模式”。三是引入外部投資的“肥礦模式”。四是搭建平臺移交的“油田模式”。