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人民日報海外版:央企調(diào)結(jié)構(gòu)步入“快車道”

 來源:人民日報海外版 2021-09-03

中國星網(wǎng)集團組建成立、中國電科重組中國普天、國家管網(wǎng)資源整合深入推進……今年以來,中央企業(yè)重組整合動作不斷。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

8月25日,國務(wù)院國資委副主任翁杰明在國資委召開的中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組工作媒體通氣會上表示,“近年來,國資委抓住中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購、‘兩非’(非主業(yè)、非優(yōu)勢)剝離和‘兩資’(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))清退、‘壓減’等重點,推進國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。” I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

戰(zhàn)略性重組全面提速。中國中化掛牌成立、保利重組中絲……黨的十九大以來,國資委先后推動完成一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠的重組項目,共涉及6組、12家央企。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

中船集團與中船重工重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源,艦船研發(fā)制造進展大大加快,企業(yè)經(jīng)營效益大幅提升。重組后的新集團資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團第一,企業(yè)市場地位更加穩(wěn)固、國際競爭力顯著增強。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

專業(yè)化整合有效推進。國家管網(wǎng)集團通過市場化方式收購三大石油公司相關(guān)管道資產(chǎn),打破我國油氣干線管道主要由三大石油公司實行上中下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)格局,提升互聯(lián)互通水平;中國星網(wǎng)集團集中有關(guān)中央企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢力量,助推衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展……通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式,中央企業(yè)之間的專業(yè)化整合穩(wěn)步推進。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

“專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭的有效手段,對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義?!蔽探苊髡f。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

并購工作穩(wěn)步開展。并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。國資委指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞國家需要,圍繞主責(zé)主業(yè)、重點關(guān)鍵領(lǐng)域,積極穩(wěn)妥開展并購工作。其中,在服務(wù)疫情防控、深化央地合作、維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定等方面展開的并購頗具看點。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

中國遠洋海運通過收購海外碼頭項目,積極布局全球支點網(wǎng)絡(luò),促進互聯(lián)互通與經(jīng)貿(mào)往來。同時,通過整合遼寧等地物流企業(yè),全力確保國際國內(nèi)貿(mào)易物流“生命線”循環(huán)通暢。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

優(yōu)化國有資本布局,有進也要有退。會上還介紹了“兩非”剝離、“兩資”清退和“壓減”等工作的進展。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

去年9月,“兩非”剝離工作啟動,截至今年上半年,已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對外轉(zhuǎn)讓等方式,剝離非主營業(yè)務(wù)252項,涉及資產(chǎn)495.7億元。截至今年7月底,中央企業(yè)管理層級控制在5級以內(nèi),法人戶數(shù)累計減少超過1.8萬戶,減少比例超過34%。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

翁杰明表示,下一步,還將聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略部署,聚焦國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,聚焦規(guī)范投資并購行為,聚焦主業(yè)實業(yè),聚焦協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮等方面,努力推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作取得更大進展、實現(xiàn)更好效果。 I7j鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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