11月24日下午，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)2018年預(yù)算編制暨2017年財(cái)務(wù)決算布置會(huì)，深入貫徹黨的十九大精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“四體系一機(jī)制”要求，以鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐復(fù)平在鞍鋼財(cái)務(wù)工作會(huì)議上提出的要求為指引，不斷深化全面預(yù)算管理，促進(jìn)集團(tuán)公司“631”產(chǎn)業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)穩(wěn)步健康發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源出席會(huì)議并講話。
會(huì)議對(duì)2018年預(yù)算編制指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、編制要點(diǎn)、預(yù)算報(bào)送時(shí)間要求以及2017年財(cái)務(wù)決算工作作出詳細(xì)部署和安排。2018年預(yù)算編制的總體目標(biāo)是落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，完成“處僵治困”治理任務(wù)，提升企業(yè)盈利能力；優(yōu)化投資和資本結(jié)構(gòu)，壓縮“兩金”占用，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2017年決算工作要充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為明年全面執(zhí)行契約化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
會(huì)上，于萬(wàn)源分析研判了今年鋼鐵行業(yè)形勢(shì)、鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)預(yù)決算工作提出要求。針對(duì)預(yù)算工作，于萬(wàn)源要求，要推進(jìn)預(yù)算管理信息化建設(shè)，從預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等多方面，建立覆蓋集團(tuán)所有層級(jí)的預(yù)算信息化體系，使預(yù)算的指標(biāo)和運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?yàn)樽龊梅治龊椭笇?dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，集團(tuán)公司各子企業(yè)要全力配合和支持，建立起符合鞍鋼實(shí)際情況和需要的預(yù)算信息化系統(tǒng)。針對(duì)決算工作，于萬(wàn)源強(qiáng)調(diào)，鞍鋼廣大財(cái)務(wù)人員要守法、守則、守制度，真實(shí)完整、及時(shí)準(zhǔn)確地總結(jié)經(jīng)營(yíng)成績(jī)，反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，守住真實(shí)性和可靠性這一底線和紅線，保護(hù)企業(yè)信譽(yù)不受損失。于萬(wàn)源還對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求，一要深刻認(rèn)識(shí)并解決關(guān)于母公司虧損問(wèn)題；二要“降杠桿、減負(fù)債”，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三要認(rèn)真執(zhí)行《鞍鋼集團(tuán)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理辦法》；四要落實(shí)鞍鋼財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。
集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級(jí)子企業(yè)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員和預(yù)決算報(bào)表編制人員參加會(huì)議。