鞍山鋼鐵設(shè)備檢修協(xié)力中心認(rèn)真貫徹落實集團公司首次黨代會和首次職代會精神，深化企業(yè)改革，夯實基礎(chǔ)管理，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升專業(yè)檢修能力、市場經(jīng)營能力和科學(xué)管理能力，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)作出應(yīng)有的貢獻。
深化企業(yè)改革，優(yōu)化人力資源，提升發(fā)展動力。該中心通過梳理確定主營和非主營業(yè)務(wù)范圍，掌控核心檢修技術(shù)，規(guī)劃整合人力資源發(fā)展方向。同時，深化三項制度改革，建立完善管理人員能上能下的用人機制、員工能進能出的用工機制、收入能增能減的分配機制。嚴(yán)格按照定修模型和流程調(diào)配使用人力資源，加強系統(tǒng)協(xié)調(diào)，對重大檢修項目實施工程網(wǎng)絡(luò)控制管理，完善檢修管控信息系統(tǒng)建設(shè)，提高檢修管控精度。打破區(qū)域界限，強化工時制分配、流動檢修，探索常態(tài)維保任務(wù)承包方式，促進人力資源共享，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。
夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新導(dǎo)向機制，提升科學(xué)管理水平。按照“中心集中管控規(guī)范指導(dǎo)，工區(qū)自主管理區(qū)域負(fù)責(zé)”的管控模式，完善企業(yè)管理制度、管理流程，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并向卓越績效管理模式轉(zhuǎn)變；完善全面預(yù)算管理體系和成本管控體系，全面預(yù)算管理到部門、工區(qū)、作業(yè)區(qū)、班組；完善單元績效考核體系，健全完善由關(guān)鍵績效、運營績效組成的績效管理模式，調(diào)動各級單位和廣大職工的積極性；完善管理行為評價體系，按著“管理全覆蓋、獎懲有依據(jù)、考評無盲區(qū)”的管理要求，逐級落實，通過PDCA循環(huán)持續(xù)推進管理行為上水平，提升各級管理者履職能力，提升作業(yè)者執(zhí)行能力。
推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升可持續(xù)發(fā)展能力。該中心按照市場標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，完善現(xiàn)有管理體系和管控模式，優(yōu)化管理職能，策劃全年管理創(chuàng)新項目，向管理要效益，為持續(xù)發(fā)展提供后勁和保障。將“完善設(shè)備功能與精度、頻繁檢修項目、創(chuàng)新設(shè)備檢修方法、提升作業(yè)效率、減輕勞動強度、改善安全環(huán)境、降低鋼鐵主業(yè)備件費和維修費”等作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，確定年度創(chuàng)新項目，制定實施計劃，打造創(chuàng)新平臺，建立激勵機制。同時加強“三支人才”隊伍建設(shè)，分類建立和完善員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)長效機制，進而打造一支精通冶金設(shè)備核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)鋼鐵主業(yè)的專業(yè)化檢修隊伍，實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)型升級跨越式發(fā)展。