鞍鋼集團(tuán)全面深化改革大幕已經(jīng)拉開(kāi)。3月24日上午，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)鞍鋼集團(tuán)改革工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，并就進(jìn)一步做好全集團(tuán)改革工作提出要求。張曉剛指出，要加大改革工作力度，通過(guò)改革提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和后勁。
鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團(tuán)公司辦公廳、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、管理創(chuàng)新部、科技發(fā)展部等有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上相關(guān)部門(mén)匯報(bào)了鞍鋼重機(jī)公司進(jìn)一步深化改革調(diào)研工作方案，與會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際，就全面做好重機(jī)公司改革工作進(jìn)行研討。
張曉剛強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義。他說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，市場(chǎng)留給國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)間有限。作為國(guó)有企業(yè)，鞍鋼要肩負(fù)起改革發(fā)展的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感，加大改革力度，加快改革進(jìn)度，明確改革方向，克服企業(yè)發(fā)展中的困難，通過(guò)改革提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的活力和后勁。
張曉剛指出，科學(xué)的決策決定企業(yè)命運(yùn)。在推進(jìn)改革過(guò)程中，企業(yè)要站在集團(tuán)公司發(fā)展的高度，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確改革的方向，找準(zhǔn)試點(diǎn)單位，制定切實(shí)可行方案，明確各項(xiàng)指標(biāo)，有的放矢地推進(jìn)工作落地。要結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)做好調(diào)研工作，摸清底數(shù)，確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、翔實(shí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，多動(dòng)腦筋，圍繞“三項(xiàng)制度”改革，做好混合所有制、市場(chǎng)化選人以及股權(quán)方式改革等工作，落實(shí)責(zé)任單位，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，完善管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，將改革工作做細(xì)做實(shí)。
張曉剛指出，在新一輪的改革中，非鋼產(chǎn)業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展遭遇困境，非鋼產(chǎn)業(yè)要積極探索發(fā)展路徑，進(jìn)一步做好發(fā)展規(guī)劃，尋找發(fā)展短板，提升非鋼產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)一同“登山”，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)集團(tuán)公司各部門(mén)要加強(qiáng)配合，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)在鋼鐵主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
白靜瀑就落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步做好改革工作提出要求。他指出，在推進(jìn)改革過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工作分工，確定工作重點(diǎn)。對(duì)改革試點(diǎn)單位，要有理有序地做好調(diào)研、分析和方案制定工作，確保改革各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。改革試點(diǎn)單位要明確改革目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)改革工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任分工，制定可操作的方案，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步完善管理工作體系，細(xì)化操作過(guò)程控制，做好改革工作的確立、部署、指導(dǎo)、總結(jié)等各項(xiàng)工作，為全面做好集團(tuán)公司改革工作提供示范和經(jīng)驗(yàn)。