12月11日上午，鞍鋼集團公司總經理張曉剛就攀長特今年任務完成情況、明年生產經營目標和工作思路進行調研。張曉剛強調，作為鞍鋼集團特鋼產業(yè)的重要生產基地，攀長特要大力調整產品結構，提升自主創(chuàng)新能力，打造核心技術和產品，增強核心競爭力，為打造鞍鋼集團特鋼產業(yè)提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、攀鋼董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理余自甦一同調研。
張曉剛等首先聽取了攀長特關于2013年生產經營情況、2014年生產經營計劃和工作思路以及需要集團公司幫助協(xié)調解決的問題的匯報。參加調研領導和相關部門負責人就攀長特2014年工作思路和采取的措施進行了研討，并提出意見和建議。
張曉剛指出，攀長特是鞍鋼集團唯一的特鋼產業(yè)，是特鋼產業(yè)的核心和支柱。企業(yè)要發(fā)展，首先要從產品結構、內部管理和技術創(chuàng)新等方面打造企業(yè)核心能力。攀長特要按照資源和市場情況、自身技術水平和裝備情況謀劃未來的產品定位。今年，攀長特在產品結構上進行了調整，但是效果并不是非常明顯。產品定位不是一成不變的，必須根據國家發(fā)展趨勢、市場環(huán)境變化，不斷細分客戶群體，對產業(yè)進行重新定位，對產品結構進行調整。
張曉剛指出，今年10月份，集團公司派出了調研工作組，幫助攀長特查找解決在發(fā)展中存在的問題。針對調研工作組提出的在設備管理、生產管理、質量管理、人力資源管理、物流管理等方面的問題，攀長特要逐條研究，把意見當作改變的動力，進一步提升企業(yè)內部管理水平。
張曉剛強調，發(fā)展高端特鋼產業(yè)，必須擁有核心技術和核心產品。簡單復制過來的技術不是核心技術，企業(yè)要打造真正的核心技術必須要經歷從“完全復制”到消化、吸收、再創(chuàng)新直至“完全自主創(chuàng)新”的過程。進行自主創(chuàng)新首先要有研發(fā)團隊，攀長特在產品研發(fā)隊伍上存在不足，現有的技術人員是現場生產、技術、質量管理人員，而不是研發(fā)人員。因此，要認真思考和謀劃從實驗室設計、裝備完善、研發(fā)人員培養(yǎng)等方面入手，提升核心技術水平。
張曉剛強調，當前，中國已進入新一輪變革創(chuàng)新時期，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用必然進一步推動企業(yè)進步，尤其是產能過剩行業(yè)的進步。攀長特近幾年在觀念上和行動上有變化，但沒有達到理想狀態(tài)，明年的生產經營目標已明確，希望攀長特領導班子繼續(xù)解放思想，轉變觀念，落實責任，將指標和責任細化分解，確保明年生產經營目標實現。