11月23日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復平到鞍山鋼鐵調研指導銷售工作。聽取匯報后，唐復平對鞍山鋼鐵營銷工作取得的成績給予肯定，對明年工作思路表示認同，希望該公司按照既定工作思路、朝著既定目標堅定不移地推進，推動營銷體制有更好的變化、業(yè)績有更好增長，以營銷龍頭作用的發(fā)揮，帶動生產經營整體邁上新水平。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記姚林，鞍山鋼鐵集團公司總經理王義棟，鞍山鋼鐵相關領導，鞍山鋼鐵相關單位和部門負責人參加調研。姚林主持匯報會。
會上，鞍山鋼鐵匯報了2016年指標完成情況，提出了2017年營銷工作總體思路、營銷目標、重點工作和需要關注的問題等。
唐復平在聽取匯報后，對鞍山鋼鐵營銷工作取得的成績和明年營銷思路給予肯定。他指出，營銷是企業(yè)與市場聯系的紐帶，連接得好不好直接關系到企業(yè)整體生產經營的好壞。營銷策略調整是“四項重點工作”的重要內容，集團公司一直高度重視并關注營銷工作，推動營銷策略調整和體制機制改革。通過聽取匯報，感受到大家做了很多努力，做出很多新的嘗試，推動了營銷工作不斷發(fā)生新變化和新轉變。
唐復平強調，營銷調整實質是營銷模式的重大改革，這項工作做好了，在鞍鋼營銷改革上是一件里程碑的事件。從計劃經濟到市場經濟，企業(yè)也從按“計劃”到按“訂單”組織生產?，F在我們要基于對市場經濟的更深層次理解，把市場化與計劃性有機結合，以推動提質降本增效，這也是營銷調整的重要目的。鞍山鋼鐵2017年營銷規(guī)劃中的改革措施比較完善，有方向、有目標、有責任、有考核，希望盡快按這種模式推進，爭取明年銷售體制有好的變化，銷售業(yè)績有更好的增長。
唐復平強調，營銷調整不僅僅是營銷系統(tǒng)的改革，還需要方方面面的支持，需要銷售人員思想觀念的轉變。只有營銷的龍頭作用發(fā)揮起來，才能將整體生產經營拉動起來，才能發(fā)現并補齊在管理、設備、工藝、質量上的短板。兩級公司將大力支持營銷調整，各系統(tǒng)、各部門也要積極配合，共同努力，堅定不移朝這個方向努力，推動鞍山鋼鐵整體工作再上新水平。
姚林在主持會議時強調，為應對市場形勢變化，集團公司系統(tǒng)推進銷售工作改革和區(qū)域戰(zhàn)略調整，從目前看取得了一定效果，達到了預期目標。下一步要將2017年營銷規(guī)劃落實到位，將先進的理念宣貫下去，傳導下去，使之成為大家的共同行動，推動營銷改革取得更大的成果。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記姚林，鞍山鋼鐵集團公司總經理王義棟，鞍山鋼鐵相關領導，鞍山鋼鐵相關單位和部門負責人參加調研。姚林主持匯報會。
會上，鞍山鋼鐵匯報了2016年指標完成情況，提出了2017年營銷工作總體思路、營銷目標、重點工作和需要關注的問題等。
唐復平在聽取匯報后，對鞍山鋼鐵營銷工作取得的成績和明年營銷思路給予肯定。他指出，營銷是企業(yè)與市場聯系的紐帶，連接得好不好直接關系到企業(yè)整體生產經營的好壞。營銷策略調整是“四項重點工作”的重要內容，集團公司一直高度重視并關注營銷工作，推動營銷策略調整和體制機制改革。通過聽取匯報，感受到大家做了很多努力，做出很多新的嘗試，推動了營銷工作不斷發(fā)生新變化和新轉變。
唐復平強調，營銷調整實質是營銷模式的重大改革，這項工作做好了，在鞍鋼營銷改革上是一件里程碑的事件。從計劃經濟到市場經濟，企業(yè)也從按“計劃”到按“訂單”組織生產?，F在我們要基于對市場經濟的更深層次理解，把市場化與計劃性有機結合，以推動提質降本增效，這也是營銷調整的重要目的。鞍山鋼鐵2017年營銷規(guī)劃中的改革措施比較完善，有方向、有目標、有責任、有考核，希望盡快按這種模式推進，爭取明年銷售體制有好的變化，銷售業(yè)績有更好的增長。
唐復平強調，營銷調整不僅僅是營銷系統(tǒng)的改革，還需要方方面面的支持，需要銷售人員思想觀念的轉變。只有營銷的龍頭作用發(fā)揮起來，才能將整體生產經營拉動起來，才能發(fā)現并補齊在管理、設備、工藝、質量上的短板。兩級公司將大力支持營銷調整，各系統(tǒng)、各部門也要積極配合，共同努力，堅定不移朝這個方向努力，推動鞍山鋼鐵整體工作再上新水平。
姚林在主持會議時強調，為應對市場形勢變化，集團公司系統(tǒng)推進銷售工作改革和區(qū)域戰(zhàn)略調整，從目前看取得了一定效果，達到了預期目標。下一步要將2017年營銷規(guī)劃落實到位，將先進的理念宣貫下去，傳導下去，使之成為大家的共同行動，推動營銷改革取得更大的成果。