11月3日，鞍鋼集團召開采購專項工作會議，旨在深化采購管理工作，落實各級管理責(zé)任，堵塞采購管理漏洞，實現(xiàn)陽光規(guī)范采購，推動采購工作再上新水平，取得新成效。
鞍鋼集團公司董事長、黨委書記唐復(fù)平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司董事長、黨委書記姚林，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團公司黨委常委、紀(jì)委書記許質(zhì)武，攀鋼董事長、黨委書記張大德出席會議。會議由白靜瀑主持。
加強和規(guī)范采購管理工作，既是中央巡視整改提出的工作要求，也是企業(yè)抵御嚴(yán)峻市場形勢、扭虧控虧、提質(zhì)增效的內(nèi)在需要。2015年，鞍鋼集團按照“體制簡捷、公開透明、競爭充分、手段有效、監(jiān)管到位”的原則，全面推進采購管理體制建設(shè)、制度建設(shè)與采購信息化建設(shè)工作，采購管理工作取得了明顯成效。但是，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更加規(guī)范的要求，對標(biāo)先進企業(yè)，采購管理工作仍存在一定問題與差距，必須采取進一步的有力措施，從根本上強化采購管理，促進實現(xiàn)陽光采購。
鞍鋼集團公司唐復(fù)平董事長高度重視采購管理工作，針對采購驗收等環(huán)節(jié)暴露出的問題，作出進一步規(guī)范和提升采購管理工作的重要指示。集團公司管理創(chuàng)新部對部分子企業(yè)開展從需求計劃提報到物資使用環(huán)節(jié)全流程調(diào)研，通過座談、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，認(rèn)真剖析采購管理問題，在征求集團相關(guān)部門與子企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，制定了加強和改進采購管理工作的實施方案。
會上，集團公司管理創(chuàng)新部宣讀了《關(guān)于深化采購管理，落實各方責(zé)任，實現(xiàn)陽光規(guī)范采購工作實施方案》（以下簡稱《實施方案》）。按照《實施方案》，集團公司將深化管理，落實責(zé)任，實現(xiàn)采購陽光規(guī)范運行。加強采購招標(biāo)建設(shè)，通過強化供應(yīng)商管理，共享供應(yīng)商信息、推進性價比采購、創(chuàng)新采購模式，實現(xiàn)“競爭充分、評標(biāo)科學(xué)、監(jiān)督嚴(yán)格”的招標(biāo)采購管理目標(biāo)。落實采購主體責(zé)任，以管理職責(zé)界定清晰，工作責(zé)任落實到位，責(zé)任界面有效銜接，全面推進采購責(zé)任體系建設(shè)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)完善、內(nèi)容可視要求，進一步完善采購標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物資技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)合理、驗收標(biāo)準(zhǔn)清晰的目標(biāo)。加強采購隊伍建設(shè)，加大監(jiān)督力度，解決采購人員廉潔從業(yè)意識不強的問題。
許質(zhì)武從紀(jì)檢監(jiān)督角度對采購違紀(jì)違法案例進行剖析，對加強采購紀(jì)檢監(jiān)督、安全高效地做好采購工作提出要求。他強調(diào)，中央巡視后特別是今年以來，集團公司黨委扎實推進問題整改，先后召開了采購及“四資一項”專項整改會議、中央巡視反饋問題整改會議，采購工作有了顯著提升。深化陽光采購工作有利于推動企業(yè)降本增效、采購模式創(chuàng)新和建立“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，下一步還要精心謀劃、共同推進，不斷提高采購質(zhì)量和管理水平，把采購工作的作用進一步發(fā)揮出來。要不斷夯實采購管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任意識，強化專業(yè)監(jiān)督，強化責(zé)任追究，采購人員要自覺加強黨性修養(yǎng)。同時，既要規(guī)范采購管理，還要鼓勵創(chuàng)新，鼓勵干事、干成事，建立容錯、糾錯機制，不斷提升采購工作質(zhì)量和管理水平。
唐復(fù)平在講話中強調(diào)，召開采購專項工作會議，是深化巡視整改的重要內(nèi)容，也是落實國務(wù)院國資委關(guān)于招標(biāo)采購工作要求的具體體現(xiàn)，是解決前進發(fā)展中存在問題的重要舉措。自2015年以來，鞍鋼集團招標(biāo)采購工作取得很大進步，采購管理體制機制發(fā)生了深刻變革，形成統(tǒng)一對外招標(biāo)采購的大格局，招標(biāo)的數(shù)量、額度和公開招標(biāo)的比例都有大幅提升，招標(biāo)采購進入到規(guī)范有序狀態(tài)。但還要認(rèn)清采購管理面臨的新形勢，認(rèn)清仍然存在的不足。要堅持從問題入手，把正視問題、剖析問題、解決問題作為落腳點，緊緊圍繞中央巡視、國家監(jiān)事會、審計署提出的采購管理問題，持續(xù)抓好整改工作，以推動招標(biāo)采購水平提到一個新層次。管理創(chuàng)新部要梳理研究存在的問題，逐條落實，各單位也要做好自己的工作。要突出招標(biāo)采購的計劃性，在市場化原則下實現(xiàn)應(yīng)招盡招，要建立有效的進入、評價、退出管理體系，對供應(yīng)商做到全生命周期管理，建立規(guī)范的支付系統(tǒng)，要落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全方位加強監(jiān)督，實現(xiàn)“陽光、降本、安全、高效”采購管理目標(biāo)。通過不斷解決存在的問題，讓招標(biāo)采購工作在原有基礎(chǔ)上，通過努力再上新水平，取得新成效，推動鞍鋼集團打勝“扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅戰(zhàn)。
集團公司相關(guān)部門、子企業(yè)、直屬機構(gòu)負(fù)責(zé)人以及各子企業(yè)采購管理、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)人參加會議，并結(jié)合工作實際，對規(guī)范招標(biāo)采購工作提出意見和建議。
