按照鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議的部署和要求，昨日，鞍鋼集團啟動推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制工作，這是鞍鋼集團貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于深化國企改革工作部署和央企瘦身健體工作要求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和實施契約化管理需要，推出的一項重點工作。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利出席會議并講話，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑主持會議。
據(jù)了解，此次啟動的推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制工作，以構(gòu)建適應(yīng)市場競爭、精干高效的機構(gòu)編制為目標，旨在建立新的管理和技術(shù)崗位序列，明確崗位分類和設(shè)置標準，進一步優(yōu)化各級機構(gòu)編制設(shè)置，推進身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，為鞍鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供基礎(chǔ)管理保障。
為加強領(lǐng)導(dǎo)，強化機構(gòu)編制優(yōu)化工作的組織協(xié)調(diào)，鞍鋼集團成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工作的整體推進、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實；組建由集團相關(guān)部門、各子企業(yè)機構(gòu)編制管理和人力資源管理部門人員組成的工作組。
啟動會上，尹利就推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制工作提出要求。他指出，推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制，是夯實人力資源管理基礎(chǔ)的需要，是適應(yīng)鞍鋼集團深化改革的需要，是推進實施契約化管理的需要。推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大、涉及面廣、時間緊、任務(wù)重、要求高，要確保推進崗位管理、優(yōu)化機構(gòu)編制各項措施的落地實施。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團上下要加強協(xié)同配合，抓好各項工作的落實。要突出重點，抓住關(guān)鍵，堅持目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向和責任導(dǎo)向。各單位要把思想和行動統(tǒng)一到鞍鋼集團的工作部署上來，結(jié)合自身實際制定工作目標，按照時間節(jié)點要求，制定并細化本單位工作實施方案，層層分解任務(wù)，逐級落實責任，加強監(jiān)督考核，做到措施到位、執(zhí)行到位、工作到位。集團公司機構(gòu)編制優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組要加強監(jiān)督指導(dǎo)，對工作進度延期、工作質(zhì)量不達標準的單位，要嚴肅考核問責，確保按計劃完成全集團機構(gòu)編制優(yōu)化工作。要加強宣傳引導(dǎo)，解惑釋疑、凝心聚力，切實做好相關(guān)工作的宣傳、解釋和引導(dǎo)，建立暢通的上下溝通協(xié)調(diào)機制，針對機構(gòu)編制優(yōu)化工作過程中出現(xiàn)的問題及時做好思想政治工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行和職工隊伍穩(wěn)定。
會上，集團公司人力資源部有關(guān)負責人介紹《關(guān)于推進崗位管理，優(yōu)化機構(gòu)編制的工作安排》；集團公司管理創(chuàng)新部、人力資源部與各子企業(yè)相關(guān)工作人員就《關(guān)于推進崗位管理，優(yōu)化機構(gòu)編制的工作安排》內(nèi)容進行交流研討。
鞍鋼集團公司總法律顧問，集團公司相關(guān)部門負責人，各區(qū)域公司、板塊公司、直屬機構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門、人力資源部門負責人和業(yè)務(wù)人員參加會議。