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建立管理體系 支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展 攀鋼強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約化管理

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2017-11-22

進(jìn)入四季度,攀鋼積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標(biāo)契約化管理的通知》要求,大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)契約化管理體系設(shè)計(jì),支撐釩鈦、鋼鐵、礦產(chǎn)資源、物流、金融、貿(mào)易及特色非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,助力新攀鋼建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

契約化管理的核心思想是強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化身份,以契約化方式將組織目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人責(zé)任,與經(jīng)營(yíng)者的職位、收入等密切掛鉤。按照這一思想,攀鋼將通過(guò)總結(jié)現(xiàn)有自主經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),分類(lèi)合理確定各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),建立結(jié)果掛鉤、剛性?xún)冬F(xiàn)的市場(chǎng)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制,逐步推行經(jīng)營(yíng)者身份市場(chǎng)化,完善非鋼企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理體系并將相關(guān)政策遞延至2020年,制定其他企業(yè)的年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在2017年年底前完成契約化合同簽署。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

契約化管理的主要內(nèi)容包括分級(jí)分類(lèi)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系;建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者契約化管理的薪酬分配機(jī)制;推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化選聘;簡(jiǎn)政放權(quán),明確權(quán)責(zé)邊界;分類(lèi)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)等5項(xiàng)內(nèi)容。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

契約化管理的對(duì)象是各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等都納入契約化管理;黨群領(lǐng)導(dǎo)干部按目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任實(shí)施考核管理。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在鞍鋼集團(tuán)確定攀鋼未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)后,攀鋼立即啟動(dòng)分解落實(shí)工作,由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)重要子公司逐一面對(duì)面溝通、交流;對(duì)其他子公司(單位)分類(lèi)溝通、交流,闡釋契約化管理的內(nèi)涵和意義,以現(xiàn)場(chǎng)草簽方式,給各子企業(yè)(單位)下發(fā)了4個(gè)“紅包”。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這4個(gè)“紅包”分別是:2017年收口利潤(rùn)指標(biāo),包括四季度各月份的分解任務(wù);2018年的利潤(rùn)目標(biāo),并對(duì)部分單位給予適當(dāng)加壓;2019年度利潤(rùn)目標(biāo);2020年度利潤(rùn)目標(biāo)。攀鋼將在年底,以《契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式給予明確,確保上下目標(biāo)一致、措施有效、責(zé)任到位。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

攀鋼對(duì)子企業(yè)設(shè)置基本指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)扣罰指標(biāo),考量契約化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。基本指標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量及發(fā)展能力,如利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)收入等。獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),對(duì)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要支撐作用,突出激勵(lì)改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、拓展市場(chǎng)和業(yè)績(jī)提升,如重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)量、鋼材調(diào)品指數(shù)、戰(zhàn)略項(xiàng)目等。專(zhuān)項(xiàng)扣罰指標(biāo),主要指承擔(dān)的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)及節(jié)能減排指標(biāo),如產(chǎn)銷(xiāo)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、兩金占用(存貨)等。 QZw鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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