本12月23日，集團公司召開大監(jiān)督體系工作會議，標(biāo)志著鞍鋼集團大監(jiān)督體系正式運行。會議強調(diào)，要按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，立足崗位，履職擔(dān)當(dāng)，切實推進大監(jiān)督體系建設(shè)，進一步強化對全面從嚴(yán)治黨、生產(chǎn)經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)督，做到“兩手抓、兩手硬”，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進企業(yè)改革發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委書記、董事長、監(jiān)督委員會主任唐復(fù)平，鞍鋼集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、監(jiān)督委員會副主任姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)督委員會副主任許質(zhì)武，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理王義棟、邵安林、段向東出席會議。集團公司總法律顧問、董事會秘書，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團公司直管單位黨政紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)；集團公司專（兼）職巡視員以及有關(guān)人員參加會議。會議由許質(zhì)武主持。
建立大監(jiān)督體系是鞍鋼黨委貫徹十九大精神、落實習(xí)近平總書記深化全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是著眼鞍鋼監(jiān)督工作全局提出的創(chuàng)新性工作，是對現(xiàn)有監(jiān)督工作的一次全面拓展和升華。該工作自9月份啟動，11月印發(fā)《鞍鋼集團公司黨委關(guān)于構(gòu)建大監(jiān)督體系的意見（試行）》，成立監(jiān)督委員會，構(gòu)建起由監(jiān)督委員會組織領(lǐng)導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)，出資人監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督“三個體系”有效協(xié)同，招標(biāo)采購、財務(wù)共享、人力資源服務(wù)、審計、對外投資監(jiān)管“五大平臺”強力支撐的大監(jiān)督體系，即“1+3+5”模式的大監(jiān)督體系。
會議討論通過《鞍鋼集團公司監(jiān)督委員會工作規(guī)則》《鞍鋼集團公司監(jiān)督委員會辦公室工作規(guī)則》；通報鞍鋼廉潔地圖現(xiàn)場評估階段發(fā)現(xiàn)的廉潔風(fēng)險和管理問題。
鞍鋼集團監(jiān)督委員會主任唐復(fù)平就確保大監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)提出要求。唐復(fù)平強調(diào)，要提高站位，著眼全局，深刻理解建設(shè)大監(jiān)督體系的重大意義。建設(shè)大監(jiān)督體系，是集團黨委履行管黨治黨全面監(jiān)督責(zé)任、打破企業(yè)自我監(jiān)督瓶頸、提高自身免疫力的一項重要舉措，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。從理論意義上來說：構(gòu)建大監(jiān)督體系是對中央精神的貫徹落實，是深化國有企業(yè)改革的客觀需要，是對企業(yè)監(jiān)督工作內(nèi)涵的豐富和完善。從現(xiàn)實意義上來講：構(gòu)建大監(jiān)督體系是鞍鋼監(jiān)督工作的“再升級”，是鞍鋼監(jiān)督工作的“補短板”，是鞍鋼推進契約化經(jīng)營的“必選項”。隨著集團公司法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，巡視監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督等制度的逐步健全，各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督意識和能力的持續(xù)增強，特別是國務(wù)院出臺違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究辦法和鞍鋼實施細(xì)則的起草，為監(jiān)督體制機制創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，適時構(gòu)建大監(jiān)督體系，既是大勢所趨，也是水到渠成。
唐復(fù)平強調(diào)，“越是簡政放權(quán)，越要加強監(jiān)督”，要建立簡潔、高效、務(wù)實、管用的大監(jiān)督體系，強化自上而下的監(jiān)督。要堅持簡潔、高效、務(wù)實、管用原則，通過對現(xiàn)有資源的整合，通過有效的監(jiān)督方式，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，力爭一次性把工作做好，避免資源浪費，監(jiān)督就是管理，監(jiān)督同樣出效益。要切實發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，進一步強化“三個體系”的有效協(xié)同，用好“五大平臺”，嚴(yán)把事前、事中、事后監(jiān)督關(guān)口，實現(xiàn)全方位、全流程、全覆蓋監(jiān)督，確保事件合法、程序合規(guī)、行為廉潔。要強化機制保障作用，各監(jiān)督主體要盡快學(xué)習(xí)研究相關(guān)文件精神，做好分解落實工作，重點探索量化評價機制、信息互通機制、問題整改機制、責(zé)任追究機制、內(nèi)部考核機制“五個機制”。
唐復(fù)平強調(diào)，各監(jiān)督機構(gòu)要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，要各司其職，發(fā)揮作用。各監(jiān)督主體作為大監(jiān)督體系的細(xì)胞，要在各個機體上履職盡責(zé)，釋放生命力、發(fā)揮影響力、提高戰(zhàn)斗力，從而在整個大監(jiān)督體系的運轉(zhuǎn)中形成強大合力。監(jiān)督辦要做好組織協(xié)調(diào)工作，做好上下信息傳達，履行好工作職責(zé)，確保大監(jiān)督體系工作形成閉環(huán)。專兼職巡視員要做好再監(jiān)督工作，完成黨委一屆任期內(nèi)巡視全覆蓋和回頭看全覆蓋任務(wù)，指導(dǎo)基層單位開展巡察工作，對集團機關(guān)各部門履行大監(jiān)督體系職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督委員會安排部署的整改情況進行監(jiān)督檢查，當(dāng)好集團黨委的“千里眼”“順風(fēng)耳”，發(fā)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營管理方面的重大問題和風(fēng)險。全集團各單位黨委、總部機關(guān)部門要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺增強接受監(jiān)督意識，正確面對監(jiān)督，監(jiān)督是對干部最大的愛護。不要因為有了監(jiān)督就不開展工作了，就不敢開展工作了，集團黨委將堅定地落實習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”重要思想，堅決支持、保護和愛護那些敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員。
許質(zhì)武就落實好會議精神提出要求。他強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神和集團公司構(gòu)建大監(jiān)督體系的意義，把大監(jiān)督體系的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、重點任務(wù)吃透弄懂，傳達到所屬各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)人員，重點理解“簡潔、高效、務(wù)實、管用”的原則，深刻理解“監(jiān)督是為了提高效率效益”，放下思想包袱，主動做好各項工作。要積極配合大監(jiān)督體系工作，牢固樹立責(zé)任意識，按照各自的職能定位，盡快找到位置、進入角色，發(fā)揮出應(yīng)有的作用；要邊實踐邊總結(jié)，既要出工作業(yè)績，也要出工作經(jīng)驗，促進大監(jiān)督體系不斷優(yōu)化完善，保障有效運轉(zhuǎn)。要結(jié)合實際加強自身監(jiān)督工作，以集團建立大監(jiān)督體系為契機，探索在差異化管控、契約化經(jīng)營環(huán)境下的監(jiān)督工作方法，提高自我監(jiān)督能力，增強自我免疫力，不斷適應(yīng)改革要求，為集團公司實現(xiàn)新發(fā)展提供堅強保證。