19日，鞍山鋼鐵召開十屆十八次職代會，提出了聚焦“七個強化”、構建“七個新格局”的工作重點，認真貫徹落實鞍鋼集團一屆十一次全委（擴大）會議和一屆五次職代會精神，努力構建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻，以優(yōu)異成績迎接鞍鋼集團第二次黨代會勝利召開。
鞍鋼集團一屆五次職代會明確了2018年度生產經營目標和未來三年產業(yè)結構調整目標，提出“六個加快推進”。1月12日，鞍鋼集團黨委書記、董事長唐復平出席中共鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份一屆四次全委（擴大）會議時，希望鞍山鋼鐵作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”前身，要沖刺更新更高的目標，追求更好更快的發(fā)展，在鞍鋼振興發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為，當好鞍鋼振興發(fā)展、再創(chuàng)“長子”輝煌的“排頭兵”。
未來三年，是鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉型升級攻堅戰(zhàn)的新階段，是鞍山鋼鐵落實鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進“1+6”產業(yè)布局實施的重要時期。面對新形勢、新任務，鞍山鋼鐵以鞍鋼集團一屆五次職代會精神為指引,把握新定位、明確新方向、作出新貢獻，緊緊抓住“效率、質量、變革”三個關鍵要素，聚焦“七個強化”，構建“七個新格局”，即強化思想武裝，構建振興發(fā)展新格局；強化戰(zhàn)略定位，構建主業(yè)與相關產業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局；強化效率提升，構建高效管控新格局；強化品牌升級，構建產銷研一體化新格局；強化管理提升，構建創(chuàng)新管理新格局；強化人才隊伍建設，構建人才強企新格局；強化宗旨意識，構建綠色共享發(fā)展新格局，為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻。
按照產業(yè)結構調整目標，構建產業(yè)協(xié)調發(fā)展新格局。貫徹“五大發(fā)展理念”，落實鞍鋼集團“改革引領、創(chuàng)新驅動、質量升級、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產業(yè)規(guī)劃實施，實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展。做精做強鋼鐵產業(yè)，圍繞“總量、產品、產線”，著力推進鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地，最大限度發(fā)揮裝備效率，加快提升卓越的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力；打造汽車、造船和海洋工程、鐵路、橋梁等十大產品系列，扎實推進精品發(fā)展，鞏固和提升行業(yè)影響力；聚焦調品提質、綠色生產、智能制造等關鍵領域，推進重點產線技術完善和升級，全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力。協(xié)調發(fā)展相關產業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代互聯(lián)經濟、清潔發(fā)電產業(yè)、化學科技產業(yè)、能源產業(yè)、冶金爐材產業(yè)、汽車零部件產業(yè)。
按照契約化經營目標，強化效率提升，構建高效管控新格局。以效率提升為主線，持續(xù)深化改革，著力創(chuàng)新體制機制，激發(fā)企業(yè)經營活力、發(fā)展動力。強化目標指標定位，以對標為抓手，緊緊抓住煉鐵這個“牛鼻子”，加強各基地協(xié)同，推進預期合同生產，深化系統(tǒng)降本，全系統(tǒng)提升生產運行組織水平。強化運營保障，創(chuàng)新設備管理，多方式、多渠道加強保供采購，推進公開招標。推進組織架構改革，建立完善董監(jiān)事管理體系，建立完善責權利相統(tǒng)一的激勵約束機制，加強對外投資監(jiān)管，深化“放管服”改革，推進體制改革，構建高效運轉的治理體系。推進市場化運營機制改革，推動由“工廠制”向“公司制”轉變，推進從“內部生產型”向“市場經營型”轉變，推進經營者契約化管理，推進項目契約化管理，推進產線契約化管理，深化承包經營，推進“處僵治困”，全面落實企業(yè)市場主體地位。完善績效考評機制，建立結果掛鉤、剛性兌現(xiàn)的契約化管理考評機制，建立三類人員與企業(yè)效益聯(lián)動考核辦法，推進“重精準、強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。
按照高質量發(fā)展要求，強化品牌升級，構建產銷研一體化新格局。堅持“質量為本、品牌爭優(yōu)”，以品牌戰(zhàn)略帶動質量升級、科技創(chuàng)新、市場營銷，創(chuàng)建一流品牌。強化質量管理，將質量升級作為品牌建設的重要抓手，關注客戶體驗，推進責任落實，加強過程管理，提升功能保障，堅持持續(xù)改進，提升質量效益。強化科研調品，優(yōu)化產品結構，加強基礎性研究，實施科技領軍計劃，加強產品引領的創(chuàng)新體系建設，加強與科研院所合作力度，加強知識產權保護。深化戰(zhàn)略營銷，加強品牌建設，加強戰(zhàn)略合作，實施技術營銷，開拓國際市場，完善統(tǒng)籌謀劃、專業(yè)支撐、多點經營、全覆蓋的營銷管理和客戶體驗模式。深化營銷改革，推進統(tǒng)籌營銷、專業(yè)營銷、經營營銷和精準考核，重點強化行業(yè)、區(qū)域營銷，完善“1+3+N”銷售模式。