8月15日，鞍鋼集團召開采購工作交流會議，圍繞構建采購質量效益管理新模式，分享工作經驗，探討推進路徑，提出發(fā)展要求。會議指出，要以開放思維，堅定不移深化采購領域改革，持續(xù)構建采購質量效益新模式，為鞍鋼集團實現高質量發(fā)展作出更大貢獻。
鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林，鞍鋼集團黨委常委、副總經理王義棟、邵安林、段向東，鞍鋼集團總法律顧問出席會議。會議由邵安林主持。
去年12月14日，鞍鋼集團采購管理專項工作會議提出，要轉變觀念，創(chuàng)新實踐，努力構建采購質量效益管理新模式。鞍鋼集團各級領導和有關部門高度重視，積極響應，將采購工作及時轉移到實施性價比采購、推進全生命周期管理、深化供應商管理、開展互聯網電商采購等重點工作上來，破解難題，取得實效。
會議對鞍鋼集團構建采購質量效益新模式作階段性總結。鞍鋼礦業(yè)供銷公司、鞍鋼股份設備資材采購中心、攀鋼釩裝備部、鞍鋼股份原燃料采購中心等四家單位先后發(fā)言，交流工作經驗，共享管理成果。
姚林對各單位積極推進采購質量效益管理新模式的做法及所取得的成果給予肯定。他指出，采購是鞍鋼集團生產經營中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經營效益的基礎保證。同時，采購也是一個異常復雜的業(yè)務領域，廉潔風險較大。因此，必須在采購領域堅定不移地深化改革，以問題為導向，加強制度建設，不斷創(chuàng)新采購模式，著力解決存在的突出問題，形成風清氣正、堅決維護企業(yè)利益的良好氛圍和工作機制。
姚林指出，各子企業(yè)之間要加強學習、互相借鑒，做到學以致用、學有成效。要把其他兄弟單位已經形成的成熟的、卓有成效的經驗、方法、制度、體系，學過來、用起來，用出實效。要樹立開放性思維，結合企業(yè)自身實際，綜合運用、活學活用好的經驗和方式方法，力求達到最佳效果，全面提升集團公司采購工作整體水平。
就持續(xù)構建采購質量效益新模式，姚林指出，要充分利用“互聯網＋”，拓展采購新模式，發(fā)揮互聯網采購質優(yōu)價廉、快捷便利、公開透明等優(yōu)勢，加大互聯網采購比例。同時，要加強采購基礎管理工作，統(tǒng)一采購標準，做好物料分類分級工作，壓縮采購品牌，優(yōu)化供應商結構，釋放集中采購、批量采購的優(yōu)勢。招標公司的值采平臺作為全集團唯一的采購電商平臺，要做好供應商增量和交易規(guī)模增量兩個增量工作，各單位要大力支持，能夠在值采平臺采購的盡量集中采購。集團職能管理部門要做好頂層設計，堅持目標為導向，做到方向明確、指標量化，加快落實、強力推進。
姚林指出，要進一步做好綜合評標工作，擴大綜合評標份額。要以精益化思維，實施綜合評標過程和結果的評估管控，提高性價比采購的合理性。綜合評標的基礎是采購的全生命周期管理。在信息化充分完善之前，各子企業(yè)要樹立起全生命周期管理理念，構建科學有效的管理模型，為管理固化和信息化應用打好基礎，以此推進綜合評標法的有效實施，使性價比采購真正落到實處。
集團公司相關部室負責人，各子企業(yè)主要領導、分管采購領導、采購管理部門負責人、主要采購組織負責人及相關人員、設備管理部門負責人及相關人員，相關直屬單位負責人等參加會議。