鞍鋼健康產(chǎn)業(yè)公司認真貫徹落實集團公司2018年上半年經(jīng)營活動分析會精神，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)改革，提高政治站位，以開放的胸懷，積極推進改革和調(diào)整；以縝密的思維，緊緊抓住發(fā)展和機遇，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標提供思想保證。
該公司黨委籌建組召開黨委籌建組擴大會議，部署落實集團公司上半年經(jīng)營活動分析會精神的各項措施。結(jié)合自身實際，在醫(yī)療機構(gòu)改革中，始終堅持“四個有利于”的原則，即：有利于保證鞍鋼集團利益不受損，國有資產(chǎn)的保值增值；有利于保證參與改革單位職工收入不降低，并建立隨業(yè)務發(fā)展逐年增長的機制；有利于總醫(yī)院在區(qū)域優(yōu)勢地位的建立和持續(xù)發(fā)展能力的提升；有利于健康產(chǎn)業(yè)公司重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的資源持續(xù)投入。始終堅持以公益打造品牌、以公益支撐發(fā)展，不斷提高總醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和醫(yī)療裝備水平，提升品牌知名度和美譽度。同時，圍繞醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上下游延伸商業(yè)創(chuàng)效單元產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)盈利能力，力爭實現(xiàn)社會資本的投資回報，實現(xiàn)公益醫(yī)療與商業(yè)創(chuàng)效有機融合、協(xié)同發(fā)展，努力構(gòu)建在東北地區(qū)有著重大影響力的醫(yī)藥、醫(yī)療、康養(yǎng)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)集團。
該公司明確項目驅(qū)動的工作思路，不斷加快推進發(fā)展步伐。抓好抓實“口腔醫(yī)院”項目，充分利用好此次改革的戰(zhàn)略機遇期，推進新建門診、醫(yī)技、綜合病房樓項目，為該公司的大發(fā)展打好堅實的硬件基礎。同時，不斷推進總醫(yī)院“四個治療中心”建設項目，打造特色品牌，通過品牌優(yōu)勢，擴大市場份額，提高公司的品牌影響力。在今年力爭完成幾個分院的搬遷和改擴建項目，不斷完善醫(yī)療功能區(qū)塊的建設，推進總醫(yī)院地下室改造完善功能項目，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。
全力加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，努力提升健康產(chǎn)業(yè)品牌影響力。全面深入實施道德建設工程，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設；持續(xù)打造健康產(chǎn)業(yè)的職工學習榜樣，加強老典型的持續(xù)推介和新典型的培養(yǎng)選樹；深入實施文明創(chuàng)建工程，大力開展文明單位、文明集體、文明崗位創(chuàng)建活動；深化形勢任務教育，密切關注改革過程中職工的思想動態(tài)，解疑釋惑，穩(wěn)定人心；制定企業(yè)文化建設管理辦法和建設規(guī)劃，推進健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化落地；開展系列文化活動，加強文化傳播，提升文化影響力；強化“健康產(chǎn)業(yè)品牌”建設和推廣，確立品牌地位、提升品牌價值。