日前，通過筆試和面試等綜合考評(píng)，鄭浩從10名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，競(jìng)聘成為鞍鋼汽運(yùn)公司三公司的汽車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?？吹侥欠莩煽?jī)公示單，鄭浩激動(dòng)不已：“感謝企業(yè)給我們搭建了成長(zhǎng)的平臺(tái)，我一定努力工作，盡快熟悉崗位，用最飽滿的熱情投入到工作中?！?
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷深入，該公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍也在不斷擴(kuò)大，近年來有大批的年輕職工入職，35歲以下的青年職工占總?cè)藬?shù)的三分之一。為給青年職工創(chuàng)造良好的舞臺(tái)，使其在企業(yè)里能夠得到有效的專業(yè)培訓(xùn)，從去年開始該公司先后兩次，利用4至6個(gè)月的時(shí)間選拔35歲以下的優(yōu)秀職工進(jìn)行包括政策法規(guī)、企業(yè)管理、實(shí)際操作等綜合能力的后備人才培訓(xùn)，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，為該公司選人用人做好人才儲(chǔ)備。與此同時(shí)，該公司不斷加大中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔的透明度，規(guī)定所有行政系列的副科級(jí)以上崗位均采取公開競(jìng)聘的方式。去年至今，已有多個(gè)崗位以競(jìng)聘上崗的方式選拔人才，力求給真正有才華、懂業(yè)務(wù)、愛企業(yè)的青年職工打造良好的職業(yè)上升通道，使其充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
據(jù)該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過這種公開、透明的競(jìng)聘，真正實(shí)現(xiàn)了人才選拔由“相馬”向“賽馬”的轉(zhuǎn)變，不僅調(diào)動(dòng)了廣大青年職工的工作積極性和干勁，也在全公司范圍內(nèi)形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，職工對(duì)企業(yè)的未來充滿希望，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。一系列人才培養(yǎng)措施，使該公司的人才梯隊(duì)建設(shè)不斷完善，適應(yīng)未來發(fā)展需求的人才隊(duì)伍已經(jīng)初步形成，為下一步可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。