時間是偉大的作者，必將給出最完美的答案。
5年前的9月，鞍鋼集團第一次黨代會將“打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)”和“打勝轉型升級攻堅戰(zhàn)”作為今后一個時期的奮斗目標，為彼時正身處鋼鐵行業(yè)“冰凍期”鞍鋼集團確定了發(fā)展方向。
5年來，鞍鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十八大、十九大精神，踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓“四項重點工作”，砥礪前行、拼搏奮進，經受住了經濟新常態(tài)的洗禮和行業(yè)“冰凍期”的考驗，奪取了“保生存”到“求發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的勝利。
今年10月，鞍鋼集團在傳達學習習近平總書記視察東北三省的重要講話精神時，將“打造國之重器的‘鋼鐵脊梁’”“站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)‘排頭兵’”作為發(fā)展方向。當前，鞍鋼集團正緊隨新時代的脈搏，積極謀求企業(yè)高質量發(fā)展。
牢記使命擔當，順勢而為謀科學發(fā)展
2012年以來，隨著我國經濟揮別高速增長轉而進入“新常態(tài)”，鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴張的“火熱”時代，迅速滑入產能過剩的漫長“嚴冬”：鋼材賣出白菜價、鋼鐵企業(yè)大面積虧損……
面對嚴酷的市場形勢，作為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”，鞍鋼即使深陷“生死邊緣”，亦從未敢忘自己的使命和擔當。要成為“鋼鐵脊梁”，要站穩(wěn)鋼鐵行業(yè)“排頭兵”，這是鞍鋼集團在困境中的吶喊，更是鼓舞鞍鋼人奮力拼搏的號角。
鞍鋼集團第一次黨代會提出，要以全集團實現(xiàn)扭虧為盈為主要標志“打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)”，以實現(xiàn)經濟升級版為主要標志“打勝轉型升級攻堅戰(zhàn)”。
5年來，鞍鋼集團堅定不移貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神，按照習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時期望鞍鋼早日實現(xiàn)“鳳凰涅槃”“浴火重生”的囑托，解放思想，轉變觀念，踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓“四項重點工作”，堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，充分激發(fā) “保生存、求發(fā)展”的內生動力，不斷提升市場競爭力。
鞍鋼集團把政治建設擺在首位，堅持“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，提升基層黨組織組織力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了重要保障。
供給側結構性改革是適應把握引領經濟發(fā)展新常態(tài)的根本舉措。習近平總書記提出的“三個推進”要求，將推進供給側結構性改革放在首位。
做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，做精做活非鋼產業(yè)，做大做細資源產業(yè)，鞍鋼集團把提高供給體系質量作為主攻方向，明確“631”產業(yè)結構調整目標，加快優(yōu)化產業(yè)結構，推動質量變革、效率變革、動力變革。鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)提質增效，非鋼產業(yè)創(chuàng)效能力明顯提升，資源優(yōu)勢得以釋放。積微物聯(lián)、德鄰陸港等新興產業(yè)正在發(fā)展壯大。
守住“保生存”的生命底線，劃定經營現(xiàn)金流為正、產品邊際利潤為正“兩條紅線”。
把“處僵治困”作為推進供給側結構性改革的重點，一企一策制定扭虧措施，切除攀成鋼等“虧損瘤”讓“健康肌體”免受感染，治好朝陽鋼鐵、鞍鋼股份無縫鋼管廠一批“病號”，為調整產業(yè)結構騰挪出廣闊空間。
打好“三大攻堅戰(zhàn)”，既關乎國家大局，又關乎百姓千家萬戶，更關乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鞍鋼集團切實履行央企責任，堅決走在前列，爭當表率。
打好污染防治攻堅戰(zhàn)。踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，著力建設綠色鞍鋼、美麗鞍鋼。近年來實施節(jié)能減排、污染治理項目260余項，先后完成化工老焦爐全部停爐淘汰、鋼廠燒結機全脫硫等污染防治重點工程。
打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)。深入貫徹習近平總書記精準扶貧、精準脫貧的一系列重要講話精神，加大精準扶貧工作力度，健全扶貧對接機制，累計投入資金3400多萬元，全方位多角度推動產業(yè)扶貧、民生扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧。開展“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動，加大對困難職工的幫扶力度，從供暖到餐飲到醫(yī)療健康、從津貼到年金到獎勵晉級，全方位實現(xiàn)發(fā)展成果共享。
打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。重點做好去杠桿、減負債、防風險工作，與金融機構簽署340億元債轉股合作協(xié)議，降低資產負債率，大力壓縮“兩金”占用，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
深化供給側結構性改革，轉變經濟發(fā)展方式，鞍鋼集團借著“去產能”和“鋼材價格大幅回升”的東風，從高速增長轉向高質量發(fā)展，增強了企業(yè)盈利能力和市場競爭力。
開拓眼界思維，補齊短板求創(chuàng)新發(fā)展
眼界寬方能握全局、謀大勢。
2018年11月7日，借助首屆中國國際進口博覽會的東風，鞍鋼集團舉辦了“綠色 智造 共贏——鋼鐵產業(yè)鏈合作發(fā)展論壇”，以更高的視野、更寬的眼界尋求高質量發(fā)展之路。
2016年以來，鞍鋼開展了“六種發(fā)展理念”大討論，實施了全方位的行業(yè)對標，讓鞍鋼人掙脫思想禁錮，開始“放眼”世界謀發(fā)展。
全面深化改革，是“四個全面”戰(zhàn)略布局中具有突破性和先導性的關鍵環(huán)節(jié)。
大刀闊斧的深化改革，是推動鞍鋼集團振興發(fā)展的關鍵所在。聚焦體制不優(yōu)、機制不活、發(fā)展動力不足的頑疾，鞍鋼集團緊扣國家“全面深化改革”脈搏，搶抓改革窗口機遇期，用全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革，緊鑼密鼓，壓茬推進，蹄疾步穩(wěn)，這是一種前所未有的改革節(jié)奏。
5年來，鞍鋼集團啟動實施改革項目300余項，全面深化改革的“四梁八柱”拔地而起——
以建立鞍鋼集團董事會為起點，加快建立完善各級企業(yè)法人治理結構，全部二級子企業(yè)及其下屬68家重要單元企業(yè)設立董事會。
構建差異化管控體系，實施分類管控、分類考核、分類授權，下放118項核心業(yè)務事項，突出放權監(jiān)管，推動集團管控升級。
以“二書三辦法”為核心，全面實施契約化管理，從微觀市場主體入手，打破僵化體制，建立新的機制，傳遞市場壓力，激發(fā)企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。
銳意進取的技術創(chuàng)新，是加速鞍鋼集團振興發(fā)展的重要途徑。秉持“鞍鋼憲法”的核心內涵“創(chuàng)新”，鞍鋼集團實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開放思維，兼容并蓄——
實施科研體制機制改革，推進科研設計機構“公司制”改造，使其由“吃皇糧”的費用單位，轉變?yōu)槭袌龌目萍计髽I(yè)，釋放科研院所和研發(fā)人員的活力。
以開放思維搶占未來發(fā)展制高點，加大外部引智工作力度，積極與中科院相關所、東北大學等科研機構和高校合作，著力開展基礎性和前瞻性技術研究；瞄準國家項目和下游用戶高端需求成立咨詢委員會，聚焦關鍵核心技術開展攻關，已將知名院士專家和各領域領軍人才30余人納入“智囊?guī)臁薄?
久久為功的打造品牌，是拉動鞍鋼集團振興發(fā)展的重要引擎。鞍鋼集團承擔起“鋼鐵脊梁”的使命，致力于全方位、多領域叫響鞍鋼品牌——
定位制造高端樹立品牌。對接“中國制造2025”高端裝備創(chuàng)新， “鞍鋼制造”成為復興號、港珠澳大橋、藍鯨一號、國產航母等國之重器的“鋼鐵脊梁”。
聚焦用戶體驗擦亮品牌。鞍鋼集團主要領導一次次走進用戶，傾聽他們對鞍鋼品牌的潛在需求和客觀評價，在產品質量、價格、交貨期、售后服務等方面作出承諾。
緊跟前沿技術引領品牌。鞍鋼集團牽頭組建耐蝕鋼產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建設海洋裝備用金屬材料及其應用國家重點實驗室，與下游企業(yè)共建聯(lián)合實驗室。
扭虧為盈是一場必戰(zhàn)的攻堅，轉型升級是一場華麗的轉身，而聚焦國企短板，延伸自身長板，樹立市場品牌，無疑為其注入活力與動力。
匯聚磅礴偉力，上下同欲促振興發(fā)展
合抱之木，生于毫末；千鈞之力，聚于涓埃。
實現(xiàn)振興發(fā)展需要發(fā)揮好政治引領作用，把方向、謀大局、定政策、促改革；發(fā)揮好基層黨組織領導作用，教育黨員、團結群眾、攻堅克難；發(fā)揮好領導干部帶頭作用，轉變作風、勇于創(chuàng)新、任事?lián)?；發(fā)揮好職工群眾主力軍作用，敬業(yè)愛崗、成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)效。
逐夢前行，首在把舵導航；攻堅克難，更需引領力量。
2018年端午節(jié)小長假第一天，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林主持召開一場以汽車鋼工作為主題的“頭腦風暴”研討會，與近40名企業(yè)管理者和產銷研人員一起對標先進，找差距、明措施、補短板、尋突破。
10月29日19時30分，鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林剛剛抵達攀長特，便聽取攀長特工作匯報，這是他今年以來第四次帶隊到攀鋼調研指導工作。
一份份工作日志、一張張出行地圖，記錄并見證著鞍鋼集團領導班子的奔波與足跡。他們始終把使命放在心上，把擔當扛在肩上，把工作落在實處，帶頭學習，帶頭到所在黨支部和聯(lián)系點黨支部過組織生活、講黨課，帶頭深入基層調研，察實情、聽建議、聚智慧……
調整產業(yè)結構、“處僵治困”、契約化管理、壓縮機構編制、減少法人企業(yè)、解決歷史遺留問題……鞍鋼集團決策層以實干興邦的態(tài)度和魄力、求真務實的作風和形象，一件事情接著一件事情辦，推出一系列重大舉措，推進一系列重大工作。
越是企業(yè)關鍵時期，越要抓好黨的建設，使黨建工作“融入中心、進入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”。
構建黨建工作責任體系、考核體系、制度體系，將黨建工作由“軟任務”變?yōu)椤坝布s束”；開展“基層黨支部建設提升年”活動，推動基層黨支部建設全面進步全面過硬；持續(xù)開展共產黨員工程、黨員建功立業(yè)活動、“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”活動等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用……真正把黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
滾石上山、爬坡過坎，越是負重前行，越需要一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。
鞍鋼集團通過全面系統(tǒng)的理論學習，不斷提高廣大干部的政治站位；通過選派領導人員到先進企業(yè)掛職鍛煉、舉辦各類培訓班，拓寬視野，提升創(chuàng)新能力；通過實施“身份市場化”“管理契約化”，激發(fā)了領導人員想事干事、擔當作為的主動性和積極性；通過巡視巡查、機制創(chuàng)新、法規(guī)建設，營造出“不敢腐、不能腐、不想腐”的政治生態(tài)。
新時代賦予新使命，新使命激勵新作為。
在廣大職工中開展職工創(chuàng)新工作室建設和雙增雙節(jié)、提合理化建議以及治理設備漏油、節(jié)水節(jié)電等各類專項競賽，推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
在廣大知識分子中深入開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動，激發(fā)廣大知識分子創(chuàng)新創(chuàng)造活力；
在廣大團員青年中實施“跟著郭明義學雷鋒”“青年創(chuàng)新登高”“區(qū)域立體團建”活動，充分發(fā)揮其生力軍和突擊隊作用；
……
萬夫一力，天下無敵。沒有什么力量比上下同欲更為磅礴，正是這種磅礴力量讓鞍鋼集團全面打勝了這場攻堅戰(zhàn)，踏上了高質量發(fā)展的新征程。
一代人有一代人的長征路。站在新時代的鞍鋼集團，最壯闊的改革畫卷正雄健鋪展，全體鞍鋼人將以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，譜寫發(fā)展新篇章。