作為攀鋼特鋼生產龍頭企業(yè)的攀長特公司，今年在連續(xù)7個月虧損的情況下，苦練內功，從8月份開始持續(xù)實現月度經營性盈利。
2017年，攀長特實現利潤412萬元，終結了長達20年的虧損狀況。進入2018年以來，由于國家實行壓產能、調結構供給側結構性改革，鋼鐵行業(yè)經營績效得到全面提升。但受制于上游廢鋼、合金、電極等原輔材料價格大幅上漲，終端產品價格傳導不力，特鋼市場復蘇緩慢等不利因素的影響，攀長特所創(chuàng)利潤與普鋼企業(yè)大幅盈利相比形成明顯反差，前7個月利潤處于虧損狀態(tài)。
為幫助攀長特盡快擺脫經營困境，鞍鋼集團向攀長特派駐工作組，冷靜分析了復雜環(huán)境中存在的問題，明確了轉變干部作風和方式、加強供產銷銜接、定額成本體系建設等8大任務。自今年7月起，在鞍鋼集團的大力支持和幫助下，攀長特從調整經營思路入手，強力推行“強激勵、硬約束，嚴考核”。與攀鋼國貿公司聯手，建扁鋼、鍛造、連軋3個產銷研工作組，與各單位簽訂責任狀，領導帶頭跑市場、訪用戶，搶抓訂單，形成合同增量。
為提高市場競爭能力，攀長特深入推進各項改革，提升經營活力。抓住“關鍵少數”，結合業(yè)務性質，對副處級以上領導干部匹配產量、質量、成本、費用等技術經濟指標，按月“打卡”，獎懲掛鉤，促使各級干部緊盯指標，關注績效；與專業(yè)廠簽訂承包經營責任狀、明確契約化經營指標對應工資水平、推進內部運營市場化等措施紛紛落地，有效增強了干部職工的責任意識、市場意識、成本意識和質量意識；對職能部室績效分配與費用指標、專項工作掛鉤，實現了考核全覆蓋。
同時，該公司加強產品質量管理，加強工藝和設備保障能力建設，從技術最優(yōu)的4個維度、管理最優(yōu)的3個維度，優(yōu)化完善打造最優(yōu)工廠（產線）指標體系，取得明顯效果。目前，攀長特順利通過核電、航空、汽車等多家用戶單位的產品質量審核及供貨資格認證。10月份，在華東地區(qū)工模具產業(yè)鏈高峰論壇上，攀長特獲評2018年度中國工模具行業(yè)最具影響力鋼廠品牌，為產品市場準入、規(guī)模擴大奠定了基礎。