新時代，新使命，新航程。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，隨著各行各業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)不斷推進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入實(shí)施，鋼鐵行業(yè)駛上轉(zhuǎn)型升級的新跑道。鞍鋼集團(tuán)科學(xué)謀劃，提出了“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步抓好產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，使轉(zhuǎn)型升級工作取得重大階段性成果。
2018年，鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初戰(zhàn)告捷，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例達(dá)到既定目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)收入等指標(biāo)也較好地完成目標(biāo)任務(wù)。如今，鞍鋼集團(tuán)在打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)抵御市場風(fēng)險的“羽翼”日漸豐滿。
應(yīng)勢而動，明晰調(diào)整思路
經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。
習(xí)近平總書記指出，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的必然選擇，是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策?！薄耙攸c(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快改造傳統(tǒng)工業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)?！?
新時代，面對經(jīng)濟(jì)增速放緩，鋼鐵產(chǎn)能過剩，資源、環(huán)境的約束越來越緊的局面時，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了增長動力不足的問題。雖然多元產(chǎn)業(yè)積累了一定發(fā)展基礎(chǔ)，但應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)的支撐力不足，企業(yè)陷入發(fā)展的桎梏，甚至遭遇虧損的“生死大考”。
問題倒逼改革，闖關(guān)破解難題。聚焦未來發(fā)展，鞍鋼集團(tuán)把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的著力點(diǎn)打在優(yōu)化調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的“彈性”。鞍鋼集團(tuán)第一次黨代會提出打勝“兩大戰(zhàn)役”，其中“轉(zhuǎn)型升級攻堅(jiān)戰(zhàn)”，劍指具有較強(qiáng)競爭力，技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和盈利水平行業(yè)領(lǐng)先，管理模式先進(jìn)，企業(yè)素質(zhì)全面提升的綠色制造和卓越服務(wù)供應(yīng)商，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)。
……
這一系列戰(zhàn)略部署為鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整撥開了云霧，指明了方向。鞍鋼集團(tuán)在科學(xué)論證調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給。
聚焦“631”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路， 做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，對每個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出精準(zhǔn)發(fā)展定位，持續(xù)推進(jìn)普鋼，瞄準(zhǔn)高精尖調(diào)品增效，強(qiáng)化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，走內(nèi)涵式和外延式發(fā)展道路。做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，對發(fā)展前景好的業(yè)務(wù)板塊大力支持，對沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)板塊逐步萎縮退出。做大做細(xì)資源產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變；釩鈦產(chǎn)業(yè)抓住國家設(shè)立攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)特有政策機(jī)遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質(zhì)量提高產(chǎn)品競爭力做大做強(qiáng)。
為確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，鞍鋼集團(tuán)實(shí)行“穿透式”指標(biāo)設(shè)計(jì)方式，層層明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，確保指標(biāo)的科學(xué)性、有效性。同時將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)納入到集團(tuán)公司契約化考核體系中來，實(shí)行正向激勵，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)落地。
清晰的藍(lán)圖，有力的引領(lǐng)。鞍鋼集團(tuán)靈活運(yùn)用轉(zhuǎn)型升級組合拳，各個擊破，久久為功，彰顯了企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中尋求新突破，在振興老工業(yè)基地中積聚新動能的決心和勇氣。
推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放發(fā)展新動能
“需求”與“供給”，構(gòu)成社會主要矛盾的基本面。供給側(cè)只有更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量蝶變，才能有效滿足需求側(cè)。
“三去一降一補(bǔ)”、傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)……鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路集中體現(xiàn)在“加”“減”二字上?！凹印钡氖腔盍Α恿?，“減”的是包袱、束縛，換來的是企業(yè)多業(yè)并舉、多點(diǎn)支撐，生產(chǎn)要素向高效率領(lǐng)域合理流動，重塑中長期增長動力。
——鞍鋼集團(tuán)積極化解過剩產(chǎn)能，在主動關(guān)停西昌新鋼業(yè)120萬噸粗鋼產(chǎn)能基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)攀成鋼、攀長特去產(chǎn)能工作，累計(jì)淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬噸。與興業(yè)銀行、建設(shè)銀行簽訂債轉(zhuǎn)股基金合作協(xié)議和合作意向，實(shí)現(xiàn)銀企合作，改善企業(yè)治理與經(jīng)營。
——深入推進(jìn)“壓減瘦身”工作，累計(jì)清退市區(qū)價值創(chuàng)造能力的法人企業(yè)45戶，不斷減少管理和技術(shù)崗位編制。嚴(yán)格資金預(yù)算管理，不斷降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率。同時推進(jìn)系統(tǒng)降本，優(yōu)化工藝路徑、工藝參數(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、用料結(jié)構(gòu)、用能結(jié)構(gòu)等，降低工序成本。
——鞍鋼集團(tuán)加大鋼鐵主業(yè)調(diào)整力度，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興。同時發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢，推進(jìn)礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，提升應(yīng)對市場變化能力和成本競爭力。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后的鞍鋼集團(tuán)，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比不斷提升。鞍鋼集團(tuán)成功打造鋼軌、汽車鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產(chǎn)品，應(yīng)用于國之重器項(xiàng)目中?！皣鴥?nèi)油氣輸送用鋼品種規(guī)格最全，技術(shù)水平最高的企業(yè)”“完整的釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈”“中國船舶及海洋工程用鋼領(lǐng)軍者”“中國核電用鋼領(lǐng)跑者”……鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)總量明顯提升。
緊隨國家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團(tuán)深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機(jī)，努力做強(qiáng)做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關(guān)貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng)效能力。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線鋼挺進(jìn)印度市場，核電用鋼應(yīng)用于巴基斯坦卡拉奇2號、3號機(jī)組……
思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。面對市場的“大考”，鞍鋼集團(tuán)緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機(jī)，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功打造出一條轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展之路。
厚植興業(yè)沃土，挺起發(fā)展脊梁
發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已是鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。鞍鋼集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重要。
2013年，鞍鋼集團(tuán)第一次黨代會確定了“兩步走”的發(fā)展目標(biāo)，正式將“壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”寫入鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給予大力支持。
新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、污染低、效益高，代表著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。針對多元產(chǎn)業(yè)比重小、發(fā)展力量不足的短板，鞍鋼集團(tuán)通過市場化手段發(fā)展，采取盤活資產(chǎn)、采取股權(quán)多元化等方式完成改革，不斷探索新業(yè)務(wù)，新模式。在分析研判市場和發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，鞍鋼集團(tuán)積極培育和發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力支持和發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合衍生出新業(yè)態(tài)，成為新的效益增長點(diǎn)。
隨著一系列政策措施的穩(wěn)步落實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)量變的有效積累，鞍鋼集團(tuán)有效地推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，走出一條良性的發(fā)展之路。
——積微物聯(lián)成立四川工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，打造專業(yè)化閑廢資源第三方處置平臺；
——鞍鋼汽運(yùn)公司組建德鄰陸港，開展綠色物流等業(yè)務(wù)；
——乘著節(jié)能環(huán)保的列車，鞍鋼工程公司把握新形勢新業(yè)態(tài)，在焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)脫硫脫硝技術(shù)、新型建筑鋼結(jié)構(gòu)材料等高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用上闖出一條新路；
——鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在質(zhì)量管理系統(tǒng)、物流智能化系統(tǒng)、能源系統(tǒng)做好指導(dǎo)研發(fā)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中找尋新興業(yè)務(wù)點(diǎn)；
——金融板塊創(chuàng)新金融模式，在產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，闖出了一條新路。
春種一粒粟，秋收萬顆籽。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，鞍鋼集團(tuán)沿著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這條主線篤定前行，走向更加美好的未來。