3月4日，鞍鋼集團(tuán)召開綜合改革試點宣貫動員會議，對綜合改革工作作出總體部署，明確改革方向、思路、方法和舉措。會議強調(diào)，要把握住國家推動國企改革這一重大政策機遇和鞍鋼集團(tuán)開展綜合改革試點這一重要戰(zhàn)略機遇，拿出“畢其功于一役”的勇氣和魄力，通過綜合改革推動全集團(tuán)實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林對推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)綜合改革試點工作提出明確要求，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩對開展綜合改革的工作任務(wù)和相關(guān)政策進(jìn)行宣貫解讀，鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿主持會議。
為深入推進(jìn)全面振興東北戰(zhàn)略，加快推進(jìn)東北地區(qū)國有企業(yè)深化改革，國務(wù)院國資委將鞍鋼集團(tuán)作為綜合改革試點企業(yè)，多措并舉、綜合施策，推動鞍鋼集團(tuán)切實增強企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，進(jìn)一步發(fā)揮在東北振興中的龍頭作用。按照國務(wù)院國資委綜合改革試點的總體要求，鞍鋼集團(tuán)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國企改革“1+N”政策體系，充分借鑒吸納“十項改革試點”實踐經(jīng)驗，緊密結(jié)合企業(yè)實際，制定綜合改革試點實施方案。2月28日，鞍鋼集團(tuán)收到國務(wù)院國資委的正式批復(fù)，同意鞍鋼集團(tuán)綜合改革方案，要求鞍鋼集團(tuán)加快制定具體工作計劃，細(xì)化任務(wù)書、時間表和路線圖，確保綜合改革試點工作取得扎實成效。
戴志浩從綜合改革的總體要求、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制、落實董事會職權(quán)、混合所有制改革、市場化經(jīng)營機制改革、激勵約束機制建設(shè)、歷史遺留問題解決等七個方面，全面深刻對鞍鋼集團(tuán)開展綜合改革的工作任務(wù)和相關(guān)政策作了宣貫解讀，總結(jié)提煉了其他央企的改革實踐，從戰(zhàn)略高度提出鞍鋼集團(tuán)的改革方向、思路、方法、舉措，為綜合改革提供了根本遵循。
姚林在總結(jié)國有企業(yè)改革歷程和鞍鋼集團(tuán)改革經(jīng)驗成效的基礎(chǔ)上，深入分析了鞍鋼集團(tuán)所處的內(nèi)外部環(huán)境，深刻剖析了當(dāng)前存在的主要問題，對鞍鋼集團(tuán)全面深入推進(jìn)綜合改革工作提出要求。姚林指出，國務(wù)院國資委將鞍鋼集團(tuán)作為綜合改革試點企業(yè)，體現(xiàn)了對鞍鋼集團(tuán)的重視與信任，也說明我們需要改革的任務(wù)還很多?；仡檱蟾母锏臍v程和取得歷史性成就，在看到鞍鋼集團(tuán)改革成效的同時，必須清醒認(rèn)識到，鞍鋼的改革發(fā)展仍然任重道遠(yuǎn)，必須冷靜地分析鞍鋼所處的環(huán)境和面臨的形勢，必須深刻地剖析制約鞍鋼改革發(fā)展的深層次問題，要明確發(fā)展目標(biāo)，跑起來、快起來，引領(lǐng)改革向更深層次、更廣范圍推進(jìn)，跟上時代的步伐。從宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢和國企改革總體形勢看，外部環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻；從鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部形勢看，企業(yè)效益雖然有所好轉(zhuǎn)，但仍然處于很脆弱的狀態(tài)，內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，抵御市場波動風(fēng)險的能力還不強，內(nèi)部矛盾問題亟待破解，思想上要再解放，觀念上要再開放，作風(fēng)上要有擔(dān)當(dāng)，行動上要有作為。
姚林強調(diào)，要把握機遇，砥礪奮進(jìn)，開拓新時代鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展新局面。要進(jìn)一步解放思想，深刻認(rèn)識綜合改革的關(guān)鍵地位和重要作用，認(rèn)識到這是貫徹落實習(xí)近平總書記在推動?xùn)|北振興座談會重要講話精神，發(fā)揮鞍鋼在區(qū)域振興中的龍頭作用的需要；是適應(yīng)當(dāng)前國資國企改革的總體形勢和發(fā)展趨勢，把握機遇，乘勢而上，把鞍鋼建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的需要；是根治沉疴痼疾，全面打造決策科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強勁的各級市場主體，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要徹底轉(zhuǎn)變觀念，以更加開放的思維引入代表先進(jìn)生產(chǎn)力的新的標(biāo)準(zhǔn)來倒逼改革，倒逼我們打破利益固化的藩籬，實現(xiàn)資源要素的市場化配置。要樹立全局意識，注重改革的系統(tǒng)性整體性協(xié)同性，做到科學(xué)謀劃、層出不窮、齊頭并進(jìn)。要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫，抓緊學(xué)習(xí)創(chuàng)新運用各項改革試點政策，加強宣傳營造全員推動改革的濃厚氛圍，落實責(zé)任保證綜合改革各項任務(wù)落地實施，敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上動真碰硬大有作為，推動鞍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，按照實施方案，鞍鋼集團(tuán)以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持市場化改革方向、堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略、堅持統(tǒng)籌設(shè)計梯次推進(jìn)、堅持國有資產(chǎn)保值增值為工作原則，致力于國有資本授權(quán)經(jīng)營體制更加完善、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革更加深入、市場化經(jīng)營機制更加靈活高效、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展動力更加強勁、集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)更加有效發(fā)揮、黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力工作目標(biāo)，以改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制為重點，優(yōu)化國有資本布局；以落實董事會職權(quán)為核心，夯實企業(yè)市場主體地位；以深化混合所有制改革為路徑，提高國有資本配置和運營效率；以深化市場化經(jīng)營機制改革為抓手，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；以中長期激勵約束機制為動力，充分激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性；以深化創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，培育企業(yè)核心競爭力；加快推進(jìn)解決歷史遺留問題，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總部機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)子企業(yè)專職董（監(jiān)）事，集團(tuán)公司專職巡視員，子企業(yè)管理與改革部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會議。