3月15日，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份連續(xù)第四年召開質(zhì)量工作會議。鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，鞍山鋼鐵黨委書記、董事長王義棟出席會議并講話。
會議總結(jié)回顧2018年鞍山鋼鐵/鞍鋼股份質(zhì)量管理工作，并對2019年作出安排部署。鞍鋼股份產(chǎn)品發(fā)展部、鲅魚圈分公司厚板部，鞍山鋼鐵企業(yè)管理部、物流管理中心等相關(guān)負責(zé)人結(jié)合工作實際，作專題質(zhì)量報告。
會上，王義棟分析了當(dāng)前的形勢、存在的差距，明確了方向和目標(biāo)。他強調(diào)，當(dāng)前，鞍山鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，要看到我們的短板主要是效率低、成本高。要提升創(chuàng)效目標(biāo)值，打好提質(zhì)降本攻堅戰(zhàn)，才能扭轉(zhuǎn)被動局面。
王義棟要求，要轉(zhuǎn)換思維，重新思考質(zhì)量工作，牢固樹立“質(zhì)量就是滿足客戶需求”“客戶標(biāo)準就是質(zhì)量標(biāo)準”等理念。要在全公司開展質(zhì)量大討論活動，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、憂患意識。要明確質(zhì)量的出口責(zé)任在成材廠，同時做好工序分離和客戶需求辨識工作。要加快智能制造步伐。