近日，攀鋼圍繞“推進‘五大平臺’建設(shè)，促進高質(zhì)量發(fā)展”主題，緊扣核心產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模放量、重要主體設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟運行、新產(chǎn)線快速達產(chǎn)達效、原燃料低成本保供等重點工作，確定16項公司級主題勞動競賽項目和目標。
2019年，攀鋼面臨的宏觀環(huán)境依然錯綜復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。通過科學研判外部形勢，攀鋼按照“科技強企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”的總體思路，重點推進生產(chǎn)運營管控平臺、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺、基礎(chǔ)管理管控平臺、特色企業(yè)文化平臺建設(shè)，奮力推動資源綜合利用與新材料事業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。為動員全體干部職工盡心、盡力、盡責，不斷提升全要素競爭力，高質(zhì)量推進新攀鋼建設(shè)，確保順利完成全年奮斗目標，開展“推進‘五大平臺’建設(shè)，促進高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動競賽。
據(jù)攀鋼工會相關(guān)負責人介紹，該主題勞動競賽在組織保障上，成立了以攀鋼主要領(lǐng)導任組長的競賽領(lǐng)導小組，對勞動競賽全過程進行督導。在競賽方式上，不再是各單位“單點作戰(zhàn)”，而是協(xié)同推進，共同提升。最具代表性的協(xié)同競賽項目當屬煉鐵系統(tǒng)“穩(wěn)順行、保規(guī)模、指標優(yōu)化”競賽，涉及攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位，共8座高爐的職工參與。協(xié)同開展的競賽項目還有“打造最優(yōu)重軌生產(chǎn)線，鐵道用鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高”“提高釩渣產(chǎn)量，做大釩資源利用”和攀鋼某重點工程示范線達產(chǎn)達效攻關(guān)競賽等。
為高效推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，攀鋼還開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽；為扎實推進科學管理，開展了廠礦單位基礎(chǔ)管理提升競賽。組織發(fā)動廣大干部職工，圍繞全要素競爭力提升、全流程成本控制，查找影響經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序經(jīng)濟技術(shù)指標的制約因素，不斷提升提合理化建議、總結(jié)提煉先進操作法、小改小革、QC和自主管理創(chuàng)新活動質(zhì)量。同時，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的協(xié)同創(chuàng)新作用，繼續(xù)開展技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效競賽，形成一批職工自主創(chuàng)新成果，力爭全年實現(xiàn)“群創(chuàng)”工作創(chuàng)效大于8000萬元目標。
在“推進‘五大平臺’建設(shè)，促進高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動競賽中，攀鋼還融入了轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風等內(nèi)容，聚焦比思維開放，賽工作創(chuàng)新；比業(yè)務(wù)能力，賽工作質(zhì)量；比管理水平，賽工作成效，促進機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效率。