“晚上機(jī)器轟鳴，白天相對(duì)安靜；夜班熱火朝天，白班進(jìn)行維檢”。如今，“晝檢夜產(chǎn)”生產(chǎn)模式在鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦全面鋪開(kāi)，這是該礦深化改革帶來(lái)的新變化。該礦通過(guò)對(duì)用工、分配、人事制度的系列改革，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得佳績(jī)。今年以來(lái)，該礦降本增效300多萬(wàn)元，礦石超計(jì)劃12.7萬(wàn)噸。
作為一座百年老礦山，該礦已經(jīng)進(jìn)入露天開(kāi)采末期，面臨著露天礦量枯竭、投入不足、安全隱患多、職工思想不穩(wěn)等諸多困難。隨著產(chǎn)量下降、規(guī)模銳減，以及歷史遺留問(wèn)題多等困擾，管理難度大增，改革勢(shì)在必行。為此，該礦把三項(xiàng)制度改革作為破解難題的利器，指明改革方向，確定改革路徑。
“改革不是做不做的事，是必須做的事！”該礦認(rèn)真貫徹鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神和深化改革的總體部署，深入研究人力、物力、財(cái)力最佳組合方案，實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)、效率最大、成本最低，確保改革方案的科學(xué)性。在用工制度改革上，根據(jù)產(chǎn)量規(guī)模，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，理順各工序銜接，減少設(shè)備開(kāi)動(dòng)，精減人員。在分配制度改革上，以單位完全成本考核為核心，通過(guò)“產(chǎn)量定基數(shù)，效益定浮動(dòng)”，將作業(yè)區(qū)工資基數(shù)、薪酬與績(jī)效指標(biāo)掛鉤，實(shí)行作業(yè)區(qū)工資總額承包，擴(kuò)大作業(yè)區(qū)的分配自主權(quán)，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)差異化分配。在人事制度改革上，細(xì)化干部績(jī)效考核體系，建立干部績(jī)效考核檔案，把績(jī)效評(píng)價(jià)和組織考核、民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為干部績(jī)效收入和職務(wù)晉升的依據(jù)。
改革中，該礦以生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，探索全新的“晝檢夜產(chǎn)”精益化生產(chǎn)模式，柔性化組織生產(chǎn)，減少在崗及勞務(wù)人員總量，推動(dòng)用工制度改革“破冰”。這種以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以績(jī)效考核為主要手段的全新模式，對(duì)該礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、設(shè)備維修，成本管控，人力資源優(yōu)化等帶來(lái)了深刻影響，產(chǎn)生了“倒逼效應(yīng)”。今年一季度，電單耗同比降低9.44%。
該礦把薪酬制度改革視為分配制度改革的核心，打破平均主義，增加分配透明度。創(chuàng)建全新的薪酬分配計(jì)算模型，根據(jù)產(chǎn)量變化和人員變化情況，核定各作業(yè)區(qū)工資總額基數(shù)，實(shí)行工資總額與單位效益掛鉤浮動(dòng)。同時(shí)，按照作業(yè)區(qū)的貢獻(xiàn)度和外委轉(zhuǎn)自營(yíng)等創(chuàng)收情況，設(shè)立“績(jī)效増?zhí)帷豹?jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)大作業(yè)區(qū)分配自主權(quán)。
該礦還通過(guò)把原來(lái)以按人頭為依據(jù)的工資分配方式，改變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為主要參考指標(biāo)的分配方式，提高了廣大職工的工作積極性，保證企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)職工收益最大化。今年年初以來(lái)，調(diào)轉(zhuǎn)和壓縮保產(chǎn)人員113人，節(jié)省人工成本約1000萬(wàn)元。如今，系列改革穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了該礦的管理升級(jí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄積了強(qiáng)勁的新動(dòng)能。