5月24日，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持召開鞍鋼集團“雙百行動”專項推進會議，總結(jié)前期工作經(jīng)驗和成效，剖析問題和不足，部署重點工作任務(wù)，推動“雙百企業(yè)”綜合改革率先取得突破，在全集團形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗，以點帶面，將鞍鋼集團全面深化改革向縱深推進。
2018年8月，國務(wù)院國資委正式啟動實施國企改革“雙百行動”。鞍鋼礦業(yè)、積微物聯(lián)、工程發(fā)展公司工程技術(shù)公司三家企業(yè)被納入“雙百企業(yè)”試點范圍。按照國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于開展“雙百企業(yè)”綜合改革進展情況調(diào)查和評估有關(guān)事項的通知》要求，集團公司管理創(chuàng)新部對三家“雙百企業(yè)”改革進展情況進行階段性評估，并作出評估結(jié)論。
會上，集團公司管理創(chuàng)新部對三家“雙百企業(yè)”綜合改革工作進行階段性總結(jié)，提出存在的問題及相關(guān)建議；各“雙百企業(yè)”匯報了下一步重點工作、時間節(jié)點及工作標(biāo)的。
戴志浩邊聽匯報邊就具體問題同與會人員進行討論。戴志浩指出，從總體情況來看，“雙百企業(yè)”改革工作取得了一定進展和成效，同時也存在一定問題和不足，要進一步增強對改革工作復(fù)雜性和困難程度的認(rèn)識，學(xué)習(xí)外部先進的經(jīng)驗，做好體制機制設(shè)計研究，制定好工作路線圖，規(guī)范有序推進改革。要用全面和長遠(yuǎn)的思維做好混改工作，明確混改的意義和目的，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，努力把市場蛋糕做大，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。要積極向市場尋找資源，做好業(yè)務(wù)定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動國有企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，不斷做強做大。
戴志浩就做好“雙百企業(yè)”改革工作提出要求。他強調(diào)，要提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，把改革政策融會貫通于實踐當(dāng)中?！半p百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹落實黨的十九大對深化國有企業(yè)改革作出的新部署、新要求，在更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業(yè)深化改革的有力舉措，也是鞍鋼集團綜合改革的“示范區(qū)”和“試驗田”。要堅定方向擔(dān)當(dāng)作為，把已經(jīng)確定的改革政策和要求切實落實到行動當(dāng)中。集團部門、子企業(yè)、試點企業(yè)要樹立全局意識，加強協(xié)同配合，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正把改革措施做實、做細(xì)，保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成各項改革任務(wù)。要嚴(yán)格評價嚴(yán)肅問責(zé)，把改革舉措真正轉(zhuǎn)換到改革成效當(dāng)中。試點企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在主動加壓搶前安排的同時，也要實事求是確保完成。集團公司要建立督查評價機制，嚴(yán)格推動落實、嚴(yán)謹(jǐn)評估成效、嚴(yán)肅督導(dǎo)問責(zé)，保證改革取得經(jīng)得起檢驗的成果和成效。
針對改制企業(yè)深化改革工作，戴志浩強調(diào)，要明確目標(biāo)，統(tǒng)籌深入分析改制企業(yè)的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展方向、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營狀況、市場結(jié)構(gòu)、發(fā)展?jié)摿Φ葘嶋H情況，清晰改革定位，有針對性地引入戰(zhàn)略投資者，一企一策，因企施策，宜控則控，宜參則參，宜退則退，完善體制，轉(zhuǎn)換機制，補齊短板，綜合施治，著力解決好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。要深入分析企業(yè)實際情況，充分論證，合規(guī)操作，確保改革穩(wěn)妥推進。
鞍鋼集團總法律顧問、總部機關(guān)相關(guān)部門，攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、工程發(fā)展公司以及各“雙百企業(yè)”相關(guān)人員參加會議。