今年以來(lái)，鞍鋼股份高爐系統(tǒng)吹響高爐提效“集結(jié)號(hào)”，引導(dǎo)全員聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距，深挖潛力補(bǔ)短板，打破常規(guī)謀劃高水平運(yùn)行措施。5月份以來(lái)，鞍鋼股份煉鐵總廠4號(hào)、5號(hào)高爐利用系數(shù)持續(xù)高位運(yùn)行，創(chuàng)近十年來(lái)高水平。
鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，掀起“解放思想、開(kāi)放變革，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼”大討論活動(dòng)熱潮，高爐系統(tǒng)學(xué)習(xí)新思想，提出新舉措，精心謀劃優(yōu)化高爐生產(chǎn)指標(biāo)的思路方法，深入分析、有的放矢、對(duì)癥下藥，制定實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“良方”。
按照煉鐵總廠黨委提出的“三個(gè)一”工作法，4號(hào)高爐反復(fù)研究高爐上強(qiáng)度、提產(chǎn)量措施，主動(dòng)組織人員外出學(xué)習(xí)、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差，從技術(shù)到管理、從宏觀到細(xì)節(jié)，查找短板，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新提出黨員帶頭轉(zhuǎn)變思想，帶頭降低操作事故，帶頭在提高鐵水物理熱、提高爐缸活躍度、提高煤氣合理分布獻(xiàn)言獻(xiàn)策的“一轉(zhuǎn)一降三提高”工作法，優(yōu)化上料結(jié)構(gòu)，合理布局風(fēng)速，改善穩(wěn)定爐況，實(shí)現(xiàn)高爐運(yùn)行高效。
面對(duì)緊迫的生產(chǎn)形勢(shì)和產(chǎn)量要求，5號(hào)高爐全員發(fā)揚(yáng)“孟泰精神”，居安思危、艱苦奮斗，科學(xué)調(diào)整優(yōu)化高爐各項(xiàng)操作理念和操作參數(shù)，強(qiáng)化爐前和爐內(nèi)管理，力促高爐狀態(tài)明顯改善，產(chǎn)量持續(xù)攀升。他們把上強(qiáng)度、提產(chǎn)量的工作重心打在調(diào)整煤氣流分布上，改變高爐中心焦炭傳統(tǒng)圈數(shù)，細(xì)致分析研究，及時(shí)了解爐內(nèi)煤氣流分布變化情況，一時(shí)一議、一事一議，調(diào)整煤氣流分布方案，提高風(fēng)壓降低壓差，提高煤氣利用率，為創(chuàng)高產(chǎn)提供技術(shù)支撐，高爐利用系數(shù)快速上升，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗目標(biāo)。在爐前管理上，他們從鐵口抓起，加強(qiáng)日常維護(hù)，穩(wěn)定打泥量，實(shí)施設(shè)備改進(jìn)，杜絕冒泥現(xiàn)象；在爐內(nèi)管理方面，強(qiáng)化操作與執(zhí)行，注重風(fēng)量與風(fēng)壓匹配度，通過(guò)調(diào)整富氧率，保證高爐生產(chǎn)強(qiáng)度。