2019年只剩最后一個多月，鞍山鋼鐵全面貫徹落實鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭“奮力推動高質量發(fā)展，讓職工共享改革發(fā)展成果”調研指示精神和鞍鋼集團2019年1-9月經營活動分析會“全力以赴完成各項指標任務，確保收好口起好步”部署，全力做好今年收口、明年起步工作，加快推進鞍山鋼鐵高質量發(fā)展進程。
鞍山鋼鐵通過領導班子會議、機關部門長會議、周生產運行例會等，第一時間迅速學習、層層傳達鞍鋼集團主要領導調研指示精神和經營活動分析會部署，進一步明確發(fā)展方向，厘清發(fā)展思路，制定高質量發(fā)展各項舉措。該公司下一步總體工作思路是，以鞍鋼集團主要領導調研指示精神和經營活動分析會決策部署為指引，以客戶為中心，堅持問題導向，對標先進，變革創(chuàng)新，實現(xiàn)超越自我，跑贏大盤，追求卓越，力爭完成既定目標，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
對標國內先進企業(yè)，鞍山鋼鐵深刻認識到，提高運營效率，降低制造成本，是鞍山鋼鐵高質量發(fā)展的關鍵，也是全面完成各項指標任務的前提。為此，該公司提出要“提高全要素生產效率、堅決跑贏大盤”的目標，全面加強生產組織，強化產線協(xié)同，嚴控各類事故，確保生產穩(wěn)定順行。同時，全力推進全口徑人力資源管理，強化兼工作業(yè)，提高勞動生產率。在成本管控上，該公司樹立長期“過緊日子”思想，深化成本變革，強力推進生產路徑優(yōu)化、質量成本降低、采購成本降低，嚴控費用成本。在此基礎上，該公司認真梳理全年工作，積極謀劃明年及未來發(fā)展，加強對接政府，確保收好口、起好步。
對標先進，正視差距，唯有變革創(chuàng)新、擔當作為，才能逆勢突圍、迎頭趕上。鞍山鋼鐵對內強化“以變革為動力”，加大改革力度，深入推進市場化選聘、契約化考核工作，強化激勵約束機制，探索混合所有制改革和項目跟投機制，全方位激發(fā)企業(yè)活力；對外強化“以客戶為中心”，積極構建營銷、銷售、服務于一體的營銷管理體系，實施管操分離、產銷研一體化，加大客戶走訪力度，努力提高產品的售價和市場占有率。堅持科技創(chuàng)新，建設智慧工廠，是高質量發(fā)展的題中之意。鞍山鋼鐵加快科技研發(fā)和智慧工廠建設步伐，奮力積蓄面向未來的核心競爭力。圍繞“技術領先、品質精良、擔當重器、勇站排頭”目標，鞍山鋼鐵大力開展科技攻關，解決關鍵領域“卡脖子”技術以及國家重大項目需求。同時，構建以管理委員會、專家委員會和“一廠一所一室”為核心的科研體制，設置駐廠研究室，深化科研體制改革。在智慧工廠建設方面，鞍山鋼鐵強化頂層設計，加快智慧制造步伐，推進能源、煉鐵集控管理、焦爐“四大車”無人值守等項目應用，努力實現(xiàn)無人、集約、集中一貫的智慧制造愿景。
此外，鞍山鋼鐵將防風險擺在突出重要位置，認真梳理各項風險，制定針對性措施。抓住財務、法律、司法、業(yè)務四條主線，壓實責任，全面防范資金風險。樹立“嚴是愛、松是害”意識，強化隱患排查，確保本質安全，防范安全風險。開展“雷霆行動”，全力打擊盜竊，治理“跑冒滴漏”。落實國務院國資委環(huán)保督查暨央企總結會議精神，嚴格按節(jié)點推進超低排放改造項目，抓實抓細綠色制造，防范環(huán)保風險。加大新疆塔縣、遼寧建昌等對口扶貧地區(qū)的扶貧力度，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。堅持黨風廉政建設常抓不懈，完善監(jiān)督體系建設，守紅線、保底線。