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鞍鋼工程發(fā)展公司確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2020-03-18

隨著企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),鞍鋼工程發(fā)展公司一手抓疫情防控,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),圍繞近期困擾企業(yè)的制約點(diǎn)多處發(fā)力,采取非常規(guī)舉措,力爭(zhēng)把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 Zvz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)了解,面對(duì)當(dāng)前的疫情形勢(shì),該公司要求各單元企業(yè)把維護(hù)職工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定放在首位,毫不放松地做好疫情防控。同時(shí),要求全體職工增加危機(jī)感、緊迫感,充分認(rèn)清當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì),梳理匯總目前企業(yè)亟待破解的問(wèn)題,利用協(xié)同作戰(zhàn),全力應(yīng)對(duì)艱難的市場(chǎng)局面。 Zvz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

采取非常規(guī)手段保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。該公司要求各單元企業(yè)要搶抓合同、做好儲(chǔ)備,將在手合同迅速轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售收入和現(xiàn)金流,以迅速扭轉(zhuǎn)局面,并確保合同質(zhì)量。同時(shí),把握住內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)遇,全力保證合同落地,建立以合同履約為目標(biāo)的管控流程,保證責(zé)任考核落實(shí)到位。要嚴(yán)控費(fèi)用,細(xì)化所有支出,堅(jiān)決落實(shí)“一把手”預(yù)算審批制度。要壓降成本,本著“一切成本皆可降”的思路,研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)細(xì)節(jié),強(qiáng)化降成本意識(shí),號(hào)召全員“從我做起”一點(diǎn)一滴降本增效。要保證現(xiàn)金流,堅(jiān)定不移依靠自己的力量,做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范。 Zvz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

全力推進(jìn)改革任務(wù)落地。該公司要求各企業(yè)要加大改革放權(quán)力度,建設(shè)公司、房產(chǎn)公司要充分借鑒重機(jī)公司改革模式,最大限度激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)生動(dòng)力。要推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,實(shí)行“扁平化”管理。要持續(xù)做好重機(jī)公司改革工作,繼續(xù)圍繞薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展多舉措改革,爭(zhēng)取做鞍鋼集團(tuán)完成脫僵治困任務(wù)的樣板。要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理,實(shí)行“一企一策”,加大“斷舍離”力度,按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委核定的治理任務(wù)和鞍鋼集團(tuán)要求的治理任務(wù)把責(zé)任落實(shí)、落細(xì),單元企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉到基層單位,親自督導(dǎo)虧損企業(yè)治理,堅(jiān)決完成治理任務(wù)。 Zvz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司將科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實(shí)處,明確路徑和目標(biāo),落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目,發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺(tái)作用,加快產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要實(shí)施產(chǎn)業(yè)調(diào)整項(xiàng)目的獨(dú)立核算,試行模擬法人等運(yùn)行方式,為項(xiàng)目運(yùn)行提供健全的機(jī)制保障。 Zvz鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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