面對異常嚴(yán)峻的形勢和艱巨的目標(biāo)任務(wù)，鞍鋼礦業(yè)公司迅速行動，認(rèn)真貫徹落實鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營活動分析會精神和鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，制定統(tǒng)一思想、深化改革、推動創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、增產(chǎn)增效、開拓市場等十個方面的具體方案措施，帶領(lǐng)全員樹立過“緊日子”思想，決戰(zhàn)二季度和下半年，奮力跑贏大盤、跑贏自身，為集團(tuán)公司完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供更大支撐。
認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。該公司在廣大職工中開展形勢任務(wù)大家談活動，迅速將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)要求和部署上來，引領(lǐng)職工進(jìn)一步增強憂患意識，丟掉幻想，堅定信心，迎難而上，抓緊抓實改革發(fā)展各項工作。
改革是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的關(guān)鍵一招。該公司堅持以效率效益為導(dǎo)向，按照“一企一策”原則，深化主體單位市場化改革，推進(jìn)混合所有制改革和輔助單位專業(yè)化改革，強激勵、硬約束、嚴(yán)考核，實現(xiàn)“權(quán)責(zé)利”相統(tǒng)一，激發(fā)各級干部擔(dān)當(dāng)作為精神，增強廣大職工活力。
形勢嚴(yán)峻，倒逼企業(yè)加快創(chuàng)新。該公司圍繞降低成本、提升規(guī)模、穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)研究，確定科技增效任務(wù)指標(biāo)，落實到具體單位、具體項目、具體人頭，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，努力實現(xiàn)前瞻性、顛覆性、引領(lǐng)性技術(shù)的重大突破。著力智慧礦山建設(shè)，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)在礦山的應(yīng)用，推動發(fā)展模式變革，提升運營效率。
該公司牢固樹立“人人可降成本、一切成本皆可降”的理念，運用系統(tǒng)思維，堅持以成本對標(biāo)為核心，以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對標(biāo)、管理對標(biāo)為抓手，以降低產(chǎn)品成本、提高利潤率為重點，建立涵蓋采購與物流體系降本、人工降本和資金降本等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)降成本的管理體系，推動全要素開源節(jié)流、提質(zhì)增效，實現(xiàn)規(guī)模化、系統(tǒng)化和產(chǎn)業(yè)化降成本。
該公司堅持既出實招硬招，又出巧招妙招，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，優(yōu)化采掘安排，強化礦山重點工程建設(shè)。通過優(yōu)化采礦工藝技術(shù)參數(shù)、優(yōu)化選礦產(chǎn)線工藝流程等措施，實現(xiàn)提質(zhì)降耗，提升礦石產(chǎn)能，最大限度地挖掘選礦潛能，降低選礦生產(chǎn)成本。同時，該公司積極拓展市場空間，開拓鐵精礦、石灰石等礦產(chǎn)品外銷途徑，提升規(guī)模效益。
人才是事業(yè)發(fā)展的重要因素。該公司樹立干部擔(dān)當(dāng)作為的實干導(dǎo)向，廣泛開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、上一線、解難題活動，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強化對領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督檢查，及時調(diào)整不擔(dān)當(dāng)、不作為干部。注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔使用優(yōu)秀年輕干部，強化復(fù)合型年輕干部培養(yǎng)，暢通任用通道，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障。
突出抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。該公司提高政治站位，堅決守住安全生產(chǎn)底線，深入開展安全專項整治，抓好重大安全風(fēng)險防控，狠抓安全措施落實。同時，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，強化全流程、各環(huán)節(jié)管控，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。