鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)“十項(xiàng)舉措”，迅速行動(dòng)，積極部署，聚焦堅(jiān)決打贏“五大戰(zhàn)役”工作要求，全力實(shí)現(xiàn)“跑贏大盤、跑贏自身”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
控費(fèi)用、降成本，堅(jiān)決打贏降本增效持久戰(zhàn)。堅(jiān)持“按需采購(gòu)、快進(jìn)快耗”原燃料控制理念，以市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)測(cè)算為采購(gòu)依據(jù)，規(guī)避高價(jià)料風(fēng)險(xiǎn)，確保系統(tǒng)效益最大化。進(jìn)一步挖掘降本增效潛力，實(shí)現(xiàn)以成本變革為抓手不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用管理，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算剛性控制。
提效率、優(yōu)品種，堅(jiān)決打贏搶占市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。堅(jiān)持“按效益組織合同，按合同組織生產(chǎn)”原則，統(tǒng)籌考慮工序協(xié)同和資源匹配。推進(jìn)品種開(kāi)發(fā)，提高刃具、超低碳等高效品種比例，加強(qiáng)優(yōu)結(jié)、高建、橋梁等高效品種的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)產(chǎn)線行業(yè)地位提升。開(kāi)展提質(zhì)增效工作，確立煉鋼、熱軋、厚板三條產(chǎn)線23個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
抓改革、促創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)完善管理制度體系，深入推進(jìn)契約化管理，有效開(kāi)展體制機(jī)制改革工作。進(jìn)一步完善人力資源一貫制管理體系和人力資源管理制度體系建設(shè)，全面提升人力資源效率。貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員要求，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)智能化建設(shè)，全力打造全新冶金流程智慧透明工廠。
防風(fēng)險(xiǎn)、守底線，堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防范防御戰(zhàn)。加強(qiáng)存貨資金管控，提升資金周轉(zhuǎn)效率。開(kāi)展存貨實(shí)地清理盤點(diǎn)，有效規(guī)避市場(chǎng)下行期間高庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范相關(guān)方勞務(wù)、加工、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)底線。加強(qiáng)環(huán)保管理，持續(xù)推進(jìn)“減量化、綠色化、產(chǎn)融化”建設(shè)，確保一期項(xiàng)目全部達(dá)到國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)外入、強(qiáng)內(nèi)控，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)和地方政府有關(guān)疫情防控工作的部署要求，持續(xù)做好防控工作。做好職工家屬在境外返回和即將返回情況的排查跟蹤工作，加強(qiáng)外來(lái)人員管控，積極開(kāi)展人員密集公共區(qū)域消殺，做好防疫物資儲(chǔ)備發(fā)放工作，嚴(yán)抓不懈，確保零輸入、零感染。