“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”
這是鞍鋼集團(tuán)面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，頂住外部市場巨大壓力，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好的真實(shí)寫照。
面對疫情形勢復(fù)雜變化和疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性，鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要講話精神，頂住壓力、迎難而上、主動作為，推動全系統(tǒng)全要素提質(zhì)增效、對標(biāo)世界一流提升管理、實(shí)施“十項舉措”打贏生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，一系列超常措施將疫情造成的影響降到最低，鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤增幅跑贏行業(yè)和央企。
逆勢謀新
超常舉措吹響攻堅號角
鞍鋼集團(tuán)2020年的開局并不順利。
受疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈逐月下滑態(tài)勢，一季度效益已接近盈虧邊緣。
大戰(zhàn)當(dāng)前，國之重器是定盤星、壓倉石。為應(yīng)對疫情帶來的嚴(yán)峻考驗，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)中央企業(yè)提質(zhì)增效專項行動。
“打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是中央企業(yè)支撐國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措，更是鞍鋼實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的重要抓手?！卑颁摷瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，“鞍鋼要增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，充分發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱的表率作用，把責(zé)任扛起來，把擔(dān)子擔(dān)起來!”
舉一目而萬目張，解一卷而眾篇明。
面對日趨嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼集團(tuán)注重頂層設(shè)計，周密部署，精心描繪“路線圖”，扎實(shí)有力推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動——
快速形成推進(jìn)提質(zhì)增效“聚焦目標(biāo)可量化、措施可操作、成效可考核”的總體思路，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)。
制定提質(zhì)增效專項行動方案，圍繞“加大市場開拓力度、挖掘潛力降本增效、加快補(bǔ)齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化國有資本布局、落實(shí)重點(diǎn)改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險”七個方面，成立七個專項工作組，確定31項工作措施、108項工作標(biāo)的。
出臺應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項舉措”，全方位全系統(tǒng)超常規(guī)降本增效，堅決跑贏大盤、跑贏自身，奮力實(shí)現(xiàn)確定的2020年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。
開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理等9個方面加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。
統(tǒng)一部署有章可循，各項措施層層落實(shí)。
鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)結(jié)合自身面臨的問題，聚焦目標(biāo)任務(wù)，綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”，層層落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動，系統(tǒng)推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
鞍山鋼鐵明確提出“一守兩清三控四確保”措施，強(qiáng)化按效益優(yōu)先原則調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、細(xì)化降本降費(fèi)措施、壓縮投資支出節(jié)約投資成本等，最大限度化解風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
攀鋼緊扣產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)主線，按照“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”思路，堅持“積微速成、深徹變革”和“一體兩翼”策略，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，確保提質(zhì)增效工作善做善成、取得實(shí)效。
鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程發(fā)展公司對標(biāo)世界一流，防范市場風(fēng)險，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵機(jī)制，提高核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保證。
鞍鋼國貿(mào)公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大市場開拓力度，積極應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，制訂計劃，定責(zé)、定時、定人、定目標(biāo)，確保提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)按期完成。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司深化提質(zhì)增效工作舉措，系統(tǒng)梳理制定出任務(wù)清單，確定106項工作任務(wù)。
……
戰(zhàn)略決定高度，戰(zhàn)術(shù)決定成敗。
鞍鋼集團(tuán)上下齊心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全體干部職工保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，增強(qiáng)危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，不斷儲備潛能、持續(xù)集聚后勁，向打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)目標(biāo)全力邁進(jìn)。
降本節(jié)支
“沙里淘金”積蓄成本優(yōu)勢
鋼鐵工業(yè)是十分依賴能源的重型工業(yè)。面對資源短缺、采集原材料成本居高不下的局面，成本控制成為眾多鋼鐵企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
市場不能被左右，但成本可以被控制。
2020年3月的遼寧鞍山，迎春花還沒有在枝頭綻放，鞍鋼集團(tuán)挖掘潛力降本增效專項工作卻已如火如荼地展開。
“一切成本皆可降”“人人皆可降本，人人皆可增效”……
鞍鋼集團(tuán)大力開展系統(tǒng)降本、持續(xù)降本、全員降本，在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力降成本，不斷提升成本競爭力。
——“強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本挖潛”是鞍鋼集團(tuán)降本增效的關(guān)鍵舉措。
鞍鋼集團(tuán)全方位查找企業(yè)在人、財、物，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營差距和潛力，制定有效舉措，采取專業(yè)管理與項目管理相結(jié)合的推進(jìn)方式，將降本增效舉措分為生產(chǎn)運(yùn)營降本、科技質(zhì)量降本、能源動力降本等7個類別，實(shí)行項目制分類管理，制訂計劃臺賬，持續(xù)推進(jìn)成本壓降。
各子企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，紛紛亮出實(shí)招硬招，系統(tǒng)推進(jìn)跨工序、跨專業(yè)降本工作。
鞍山鋼鐵開展系統(tǒng)降本，挖掘全要素內(nèi)在潛力，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，推進(jìn)原燃料降采，降低物流和能源成本。攀鋼層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對系統(tǒng)量化降本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“總經(jīng)理+業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)+業(yè)務(wù)主管部門+子分公司”的成本管控體系。鞍鋼礦業(yè)公司建立可量化、可操作、可考核的降本增效落實(shí)機(jī)制，聚集重點(diǎn)任務(wù)，推動全要素開源節(jié)流。
據(jù)統(tǒng)計，2020年前10個月，全集團(tuán)成本費(fèi)用壓降48億元。
——深化“兩金”壓控、提升資金使用效率是鞍鋼集團(tuán)降本增效的一把利器。
鞍鋼集團(tuán)牢固樹立“資金集中、總體平衡、分級管理、有償使用”的資金集中管理理念，堅持以資金風(fēng)險防范為前提，利用財務(wù)公司資金集中平臺和預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金集中管理，全面管理好資金的入口、調(diào)控和出口，保證資金鏈安全，提高資金使用效率。同時，制定“兩金”壓控方案，嚴(yán)控“兩金”占用增長。全面排查應(yīng)收賬款合同履約情況，以“誰放賬，誰清收”為原則，落實(shí)清收責(zé)任人，制定清收措施，跟蹤清收進(jìn)度。
——全面推進(jìn)“對標(biāo)趕超”是鞍鋼集團(tuán)降本增效的重要途徑。
鞍鋼集團(tuán)把“對標(biāo)趕超”作為全面提升管理水平、整體素質(zhì)和核心競爭力的重要方法，對照標(biāo)桿查找問題，取長補(bǔ)短精準(zhǔn)施策。
2020年以來，鞍鋼集團(tuán)持續(xù)深化行業(yè)績效對標(biāo)，完善對標(biāo)管理制度，通過對標(biāo)找差，重新評估企業(yè)生存發(fā)展的能力和水平；建立完善利潤導(dǎo)向更加明確、行業(yè)先進(jìn)性更加突出、激勵與懲罰更加嚴(yán)格有效的差異化考核評價體系，發(fā)揮好績效考核的指揮棒作用；多維度開展行業(yè)對比分析，指導(dǎo)推動子企業(yè)進(jìn)一步通過增加產(chǎn)量、改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、優(yōu)化采購、超常規(guī)壓降專項成本費(fèi)用、提升產(chǎn)品盈利能力等工作挖掘潛力。
攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司通過對標(biāo)，強(qiáng)化精益化管理，聚集生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施效率提升、品質(zhì)改善、消耗降低等項目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)能力和競爭力不斷提升。
實(shí)干精算，錙銖必較。鞍鋼集團(tuán)帶領(lǐng)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想，通過“沙里淘金”式的降本增效，擰干“毛巾中的最后一滴水”，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄足動力。
強(qiáng)身健體
廣開源頭提升效率效益
市場是企業(yè)的生命線。
為抵御疫情對市場的沖擊，鞍鋼集團(tuán)牢固樹立市場意識，適應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級趨勢帶來的新變化，銳意改革，勇于創(chuàng)新，穩(wěn)渠道、擴(kuò)規(guī)模，精耕傳統(tǒng)市場，搶占新興市場，提高優(yōu)質(zhì)供給能力，不斷擦亮鞍鋼品牌，拓展市場空間，培育新的效益增長點(diǎn)。
深化“行業(yè)+區(qū)域”營銷，提升市場話語權(quán)——
堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與卓越服務(wù)“雙發(fā)力”，強(qiáng)化行業(yè)、區(qū)域和專項產(chǎn)品市場開拓，鞏固鞍鋼品牌在重點(diǎn)領(lǐng)域核心供應(yīng)商地位。明確核心銷售區(qū)域定位，以拳頭產(chǎn)品推進(jìn)和深耕細(xì)作區(qū)域市場為切入點(diǎn)，抓好全領(lǐng)域戰(zhàn)略直供客戶群建設(shè)；攜手汽車、家電企業(yè)聯(lián)合舉辦家電促銷節(jié)、汽車購車節(jié)等活動，擴(kuò)大品牌影響力；緊緊圍繞質(zhì)量、成本、研發(fā)、交付、服務(wù)，創(chuàng)新營銷模式，切實(shí)解決客戶痛點(diǎn)，以卓越服務(wù)提升產(chǎn)品競爭力和品牌美譽(yù)度。2020年前11個月，東北、西南區(qū)域市場持續(xù)鞏固，鞍山鋼鐵汽車用鋼、冷軋家電用鋼及攀鋼鋼軌市場占有率穩(wěn)步提升。
做強(qiáng)優(yōu)勢，打造最具影響力的鞍鋼品牌——
以服務(wù)國家需求為己任，組建區(qū)域化、網(wǎng)格化、責(zé)任化工程項目跟蹤管理團(tuán)隊，并發(fā)揮研發(fā)、裝備等方面優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程項目開發(fā)提供有力保障，挺起大國重器的“鋼鐵脊梁”。加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大重軌、汽車鋼等新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升獨(dú)有、特有、專有產(chǎn)品占比。截至2020年11月，重點(diǎn)工程中標(biāo)量同比增幅明顯；鞍山鋼鐵和攀鋼獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品占比分別達(dá)到27.6%和58.3%，戰(zhàn)略產(chǎn)品銷量占比分別達(dá)到68.1%和45%，釩產(chǎn)品市場占有率保持國內(nèi)第一，生產(chǎn)規(guī)模世界第一。
布局全球化市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展海外市場——
聚焦“一帶一路”，克服疫情、貿(mào)易保護(hù)等帶來的各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，以工程項目為先導(dǎo)、技術(shù)營銷為手段，優(yōu)化出口產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，走高品質(zhì)、高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口之路。成功中標(biāo)幾內(nèi)亞達(dá)圣鐵路、孟加拉帕德瑪大橋、緬甸管線、中老鐵路和沙特阿美管道建設(shè)等海外工程項目。2020年前11個月，鋼軌出口保持國內(nèi)第一，釩產(chǎn)品海外市場占有率提高2.5%；鈦白粉出口同比增加16%。
立足鋼鐵主業(yè)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，鞍鋼集團(tuán)把握市場主動性，多領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，全面增效。
鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮資源、技術(shù)優(yōu)勢，著力拓展“專精特優(yōu)”產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，礦渣粉國內(nèi)外市場全面開花，廢鋼、熔鑄合金等市場銷量顯著增長。積微物聯(lián)入選“2020年中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力百家企業(yè)”，德鄰陸港獲評“2020年度中國智慧物流十大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)”。
市場風(fēng)高浪急，如何保證企業(yè)航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)，科技創(chuàng)新和深化改革成為提質(zhì)增效“推進(jìn)器”。
鞍鋼集團(tuán)堅持把科技創(chuàng)新放在突出位置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動科研體制機(jī)制創(chuàng)新，完善協(xié)同創(chuàng)新體系，建立高水平創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟和公共研發(fā)平臺，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，提高研發(fā)投入強(qiáng)度，加快推進(jìn)“兩化融合”……一系列舉措，深化創(chuàng)新驅(qū)動，向創(chuàng)新要效益。
2020年，鞍鋼集團(tuán)在重點(diǎn)新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成具有國際影響力和競爭力的創(chuàng)新品牌，核電、海洋工程用金屬材料攻關(guān)工程項目等取得重大創(chuàng)新突破。
創(chuàng)新激發(fā)動力，改革提升效率。
鞍鋼集團(tuán)堅持市場化方向，打破體制“壁壘”，構(gòu)建全周期授權(quán)管理體系，有效放權(quán)、規(guī)范行權(quán)，落實(shí)市場主體地位,調(diào)動全員積極性。
朝陽鋼鐵奮力打造“兩個市場化體系”為核心的改革“升級版”；鞍鋼礦業(yè)東燒廠深入推進(jìn)三項制度改革，實(shí)現(xiàn)了從不斷虧損到持續(xù)盈利、經(jīng)營品質(zhì)不斷提升、創(chuàng)造活力全面迸發(fā)的華麗轉(zhuǎn)身；攀鋼鴻艦公司加速實(shí)施一系列市場機(jī)制變革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，實(shí)現(xiàn)了由“虧損大戶”到持續(xù)盈利……
2020年，鞍鋼集團(tuán)持續(xù)發(fā)力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長，完成國務(wù)院國資委“處僵治困”第一階段收官任務(wù)和重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理目標(biāo)。
垂天翮凌云壯志，九萬里風(fēng)鵬正舉。
2020年，鞍鋼集團(tuán)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。面向未來，鋼鐵長子將在砥礪奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)中將提質(zhì)增效專項行動進(jìn)行到底，確保鞍鋼集團(tuán)“十四五”高起點(diǎn)開局、高質(zhì)量發(fā)展。