今年是鞍鋼工程發(fā)展公司再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“能力提升”之年。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和瓶頸短板，該公司以中共鞍鋼集團(tuán)二屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)有限公司一屆十次職代會(huì)精神為指引，深入剖析長(zhǎng)久以來制約企業(yè)發(fā)展的根本性問題，在全公司范圍內(nèi)開展“聚焦三項(xiàng)制度改革、困難企業(yè)治理、人力資源優(yōu)化、兩金壓控和土地資產(chǎn)盤活五項(xiàng)工作，提升運(yùn)營(yíng)管理和科技創(chuàng)新兩項(xiàng)能力”的“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
圍繞鞍鋼工程發(fā)展公司第二次黨代會(huì)提出的“1365”發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)和改革三年行動(dòng)的中期目標(biāo)，該公司梳理困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，針對(duì)三項(xiàng)制度改革的堵點(diǎn)、人工成本利潤(rùn)率低于行業(yè)平均水平、兩金占用占流動(dòng)資產(chǎn)比高嚴(yán)重影響日常資金周轉(zhuǎn)等突出問題，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行剖析，并不斷制定完善“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率的穩(wěn)步提升。
為確保“五聚焦、兩提升”專項(xiàng)行動(dòng)順利實(shí)施，該公司利用各種載體向全體干部職工廣泛宣傳專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，明確專項(xiàng)行動(dòng)“是什么、干什么、怎么干”，使上下達(dá)成共識(shí)。成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的上下聯(lián)動(dòng)格局。要求專項(xiàng)行動(dòng)各工作組統(tǒng)籌建立例會(huì)制度，每個(gè)月形成推進(jìn)情況工作報(bào)告、季度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、半年進(jìn)行中間驗(yàn)收，找出正反兩方面典型進(jìn)行宣傳和剖析，年末進(jìn)行全面總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)做法。
該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過此次專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化過程考核，確保目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的績(jī)效考核向戰(zhàn)略績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變；使敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的干部職工有更多獲得感，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的管理機(jī)制向“授權(quán)+同利”機(jī)制轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化執(zhí)行效果，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的推進(jìn)落實(shí)向建立“賽馬”機(jī)制轉(zhuǎn)變。