去年以來(lái)，鞍鋼電氣公司抓住股權(quán)變革、資本金注入、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革時(shí)機(jī)，完善公司治理，深化契約化管理，有效行使在選人用人、薪酬分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的自主權(quán)，堅(jiān)持以三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心開展工作，經(jīng)營(yíng)決策水平和運(yùn)營(yíng)效率不斷提高，員工活力和創(chuàng)新動(dòng)力不斷增強(qiáng)。
該公司成為鞍山鋼鐵的全資法人單位后，通過(guò)修訂章程和議事規(guī)則，建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)制。鞍山鋼鐵通過(guò)對(duì)電氣公司實(shí)施“戰(zhàn)略管控+市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”模式，深化契約化管理，加大對(duì)其固定資產(chǎn)投資決策、選人用人、薪酬分配等方面的授權(quán)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的盈利和發(fā)展能力。
強(qiáng)化公司治理，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司切實(shí)發(fā)揮黨委政治核心作用，將把方向、管大局、保落實(shí)作用落到實(shí)處，重大改革問(wèn)題集體決策，按照《關(guān)于實(shí)施電氣公司市場(chǎng)化改革意見》的工作要求，充分借鑒朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，為改革“劃好跑道”、制定規(guī)則，深入推進(jìn)改革取得實(shí)效。鞍山鋼鐵選派人員充實(shí)到電氣公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，充分發(fā)揮了決策和監(jiān)督職能。以三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化發(fā)展和再造生產(chǎn)管理流程為核心，確定了23項(xiàng)改革措施，并進(jìn)行改革任務(wù)分解。召開全公司改革動(dòng)員（啟動(dòng)）大會(huì)，建立完善了《業(yè)務(wù)權(quán)限審批手冊(cè)》等管理制度10個(gè)、實(shí)施了全員競(jìng)聘上崗、完善了適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的營(yíng)銷體系。
有效行使自主權(quán)，激發(fā)全員活力。推行人力資源改革，實(shí)現(xiàn)人員能上能下。該公司按照“黨務(wù)、事務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”和“合署辦公”的部門設(shè)置原則，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)3個(gè)，優(yōu)化率23%。通過(guò)全員公開競(jìng)聘，打破身份界限，由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，?名原管理技術(shù)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線崗位。運(yùn)用“同利”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入能多能少。該公司按照“授權(quán)+同利”和“風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享”原則，在基層業(yè)務(wù)單元層面實(shí)施契約化管理，簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。在崗位績(jī)效工資制基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用“同利”激勵(lì)機(jī)制，加大考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度，向一線傾斜，拉開一般崗位和關(guān)鍵崗位收入差距。職工認(rèn)同改革、參與改革的愿望越發(fā)強(qiáng)烈，工作熱情高漲，處處充滿生機(jī)活力。
完善營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超預(yù)期。該公司成立市場(chǎng)營(yíng)銷部，按照市場(chǎng)機(jī)制自主制定營(yíng)銷政策，確定銷售價(jià)格、渠道和銷售方式。去年，新簽合同218項(xiàng)，合同金額1.18億元，成功中標(biāo)鞍鋼集團(tuán)以外項(xiàng)目45個(gè)，由西門子授權(quán)生產(chǎn)的NX系列中壓柜通過(guò)了國(guó)家檢驗(yàn)部門的試驗(yàn)檢測(cè)，為電氣公司開拓外部市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)施成本變革，采購(gòu)權(quán)下放到位。該公司將維修材料的采購(gòu)權(quán)進(jìn)一步下放到業(yè)務(wù)單位，根據(jù)需求在保障產(chǎn)品維修質(zhì)量的前提下，按照相關(guān)流程自主制定采購(gòu)方案，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，進(jìn)行揭標(biāo)確定供應(yīng)商。同時(shí)在電控柜制造業(yè)務(wù)單元實(shí)施了單項(xiàng)目成本核算，進(jìn)一步壓縮項(xiàng)目成本。
今年，該公司將持續(xù)學(xué)習(xí)借鑒朝陽(yáng)鋼鐵及鞍鋼股份鲅魚圈分公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革經(jīng)驗(yàn)，按照鞍鋼集團(tuán)深化改革總體要求，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制變革，充分授權(quán)激發(fā)活力，打造微觀市場(chǎng)主體。按照鞍山鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，謀劃電氣公司在三地的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自我完善、自我發(fā)展。