4月14日，鞍鋼國貿(mào)公司原料社會(huì)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)主動(dòng)揭榜，簽署了該公司歷史上第一份原料社會(huì)貿(mào)易團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化經(jīng)營合同，此舉標(biāo)志著該公司大宗原料貿(mào)易“服務(wù)鞍鋼生產(chǎn)基地，向內(nèi)部市場(chǎng)要效益；開拓社會(huì)貿(mào)易，向外部市場(chǎng)要效益”的“雙引擎”發(fā)展模式正式確立實(shí)施。
大宗原料貿(mào)易是鞍鋼國貿(mào)公司的“三大事業(yè)”之首，近年來，其貢獻(xiàn)度連年提升，為該公司精益經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了突出貢獻(xiàn)。為完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，鞍鋼國貿(mào)公司在大宗原料貿(mào)易上提出了“雙引擎”發(fā)展模式等一系列新的經(jīng)營理念，要求大宗原料貿(mào)易系統(tǒng)在高水平完成保供保產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，迅速拓展大宗原料社會(huì)貿(mào)易規(guī)模，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
與此同時(shí)，伴隨著鞍鋼國貿(mào)公司綜合改革實(shí)施方案的深入推進(jìn)，深化三項(xiàng)制度改革的一系列配套舉措也在該公司緊鑼密鼓地醞釀著。從領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)骨干和業(yè)務(wù)人員，該公司干部職工齊心協(xié)力，通過獲取新興礦山獨(dú)家代理權(quán)、紙貨實(shí)貨“雙輪驅(qū)動(dòng)”、港口現(xiàn)貨貿(mào)易、自用冗余資源市場(chǎng)化銷售、搭建東北地區(qū)大宗原料貿(mào)易平臺(tái)等方式方法，積極打造“社會(huì)貿(mào)易”這個(gè)“第二引擎”，大宗原料貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，2020年，突破4000萬噸大關(guān)，利潤貢獻(xiàn)度也呈現(xiàn)連年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，擎起該公司營業(yè)收入和利潤的“半壁江山”。
今年以來，拓展大宗原料貿(mào)易規(guī)模和效益的挑戰(zhàn)越來越多，阻力越來越大。為激活微觀經(jīng)營單元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效活力，破解發(fā)展瓶頸，鞍鋼國貿(mào)公司決定借深化國企改革三年行動(dòng)的“東風(fēng)”，從優(yōu)化機(jī)構(gòu)、充分授權(quán)、建立機(jī)制、設(shè)榜選帥等方面入手，建立獨(dú)立的原料社會(huì)化貿(mào)易團(tuán)隊(duì)。
作為在大宗原料社會(huì)貿(mào)易領(lǐng)域摸爬滾打多年的業(yè)務(wù)骨干，4月14日上午，原料社會(huì)化貿(mào)易團(tuán)隊(duì)帶頭人王俊龍正式領(lǐng)下了“做強(qiáng)做大原料社會(huì)貿(mào)易”的“軍令狀”，開啟了該團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)化運(yùn)作之路。王俊龍信心滿滿地說：“這是一次全新的嘗試，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，我們將帶著打造‘雙引擎’發(fā)展模式的初心和使命出發(fā)，到大宗原料市場(chǎng)的大海中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、乘風(fēng)破浪?！?