開局即是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺。鞍鋼聯(lián)眾堅持“黨建工作國企化，經(jīng)營管理市場化”，以“鳳凰涅槃 浴火重生”的決心和勇氣，開啟發(fā)展新征程，改革紅利持續(xù)釋放，發(fā)展動能不斷激發(fā)，今年前4個月，實現(xiàn)盈利1.6億元。
今年以來，鞍鋼聯(lián)眾立足提升行業(yè)地位和競爭力，抓住市場有利時機，堅持高起點開局，充分發(fā)揮規(guī)模效益，全面釋放產(chǎn)能，煉鋼產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高。實施精品戰(zhàn)略和差異化競爭策略，保障了高效材規(guī)模提升，銷量達歷史最高水平。今年前4個月，該公司一次投入產(chǎn)出合格率、訂單達成率、加權(quán)連鑄、瓶頸創(chuàng)效等指標均實現(xiàn)歷史最佳，鞍鋼集團下達的年度挑戰(zhàn)目標完成過半。
實施精細化經(jīng)營模式，提升經(jīng)營能力。該公司對標先進企業(yè)，找差距、補短板、強弱項；以市場倒逼現(xiàn)場，調(diào)品增效，挖潛降本，實現(xiàn)增產(chǎn)提質(zhì)降本創(chuàng)效；加大科技創(chuàng)新力度，提高核心競爭力和品牌知名度；走差異化競爭道路，積極開發(fā)新品種，提升技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品附加值；采取“主動服務+管理指導”方式，深入推進點檢定修體系落實，狠抓設備運行管理，保障生產(chǎn)順行，主要產(chǎn)線事故時間創(chuàng)滿產(chǎn)以來歷史新低。
優(yōu)化體制機制，深化市場化改革增活力。該公司實施三級化改革，大幅壓縮管理層級；實施體制改革，推行薪資總額承包制，深化三項制度改革，共擔風險、共享紅利；充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性，多措并舉，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。今年前4個月，該公司實現(xiàn)了加工成本超目標、綜合資金成本率有效降低，提高了企業(yè)綜合競爭力。
堅持黨的領導，強“根”鑄“魂”，筑牢發(fā)展根基。該公司黨委緊緊把握“黨建工作國企化，經(jīng)營管理市場化”工作主線直面挑戰(zhàn)，克難攻堅，在市場化經(jīng)營能力、改革創(chuàng)新動力的培育上，在探索合資企業(yè)黨建工作上取得了長足進步，扎實有力的黨建工作促進了企業(yè)積極構(gòu)建高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新格局。