2021年悄然過(guò)半，鞍鋼礦業(yè)公司交出一份“成績(jī)搶眼、含金量高”的半年“成績(jī)單”：鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、精礦綜合能耗五項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史紀(jì)錄；鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加234萬(wàn)噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加56萬(wàn)噸；利潤(rùn)與歷史同期最好水平相比增幅156%，與去年同期相比增幅267%，對(duì)鞍鋼集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力日益增強(qiáng)，使該公司原有的兩個(gè)短板已全部上升為中板，成為無(wú)短板的一類(lèi)企業(yè)，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用明顯。
隨著資源產(chǎn)業(yè)被納入鞍鋼集團(tuán)“雙核驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，鞍鋼礦業(yè)公司上下深受鼓舞、干勁十足，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極融入新發(fā)展格局，做強(qiáng)做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。
全力服務(wù)新鞍鋼建設(shè)，努力增產(chǎn)增效、降本增效。該公司自我加壓，將全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為首要任務(wù)，積極克服自身產(chǎn)能不足、生產(chǎn)條件變化、采選成本上升等不利因素，緊緊圍繞“三大任務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)措施，充分挖掘設(shè)備、資源等一切潛力，提升鐵礦石產(chǎn)量規(guī)模。今年以來(lái)，該公司鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量月月超產(chǎn)，連創(chuàng)單月歷史新高。
加快“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)力。該公司聚焦“三個(gè)一批”項(xiàng)目，突出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專業(yè)把關(guān)、快速推進(jìn)的原則，構(gòu)建“3+6+N”項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目管理職能，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)，同時(shí)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，嚴(yán)格實(shí)行清單式銷(xiāo)號(hào)管理、掛圖作戰(zhàn)、平行作業(yè)。針對(duì)礦山項(xiàng)目要件辦理難度大、不可控因素多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在鞍鋼集團(tuán)的大力支持下，該公司與國(guó)家部委和各級(jí)政府積極溝通協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目核準(zhǔn)、采礦權(quán)辦理、環(huán)評(píng)審批、礦山用地等方面解決了諸多歷史遺留問(wèn)題，使部分“三個(gè)一批”項(xiàng)目的相關(guān)工作得到解決或取得重大進(jìn)展。目前實(shí)施的一批項(xiàng)目均完成階段目標(biāo)，儲(chǔ)備一批和規(guī)劃一批項(xiàng)目的前準(zhǔn)工作已全面啟動(dòng)。
全面深化改革，激發(fā)新發(fā)展活力。該公司注重頂層設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案和任務(wù)清單，以及“1+11”配套制度體系，構(gòu)建“三能”機(jī)制，打通三項(xiàng)制度改革痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。該公司率先在機(jī)關(guān)建立崗位績(jī)效考評(píng)體系，審核和指導(dǎo)基層單位全面推開(kāi)三項(xiàng)制度改革。突出授權(quán)管理，暢通職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和轉(zhuǎn)崗流動(dòng)渠道，將改革深入到最末梢的作業(yè)區(qū)、產(chǎn)線和崗位，逐步實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”、管理人員“契約化”、員工管理“合同化”、激勵(lì)管理“價(jià)值化”。鞍千公司強(qiáng)化“讓能力決定位置，讓貢獻(xiàn)決定薪酬、讓員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)”的思想，在薪酬分配、人力資源配置和外協(xié)用工改革上持續(xù)發(fā)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，職工收入大幅度增長(zhǎng)。能源管控中心建立市場(chǎng)化人事用工機(jī)制，打破管理人員“終身制”，使更多職工有了上升渠道，個(gè)人價(jià)值有了空間展現(xiàn)。
加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。該公司圍繞效率、效益開(kāi)展科技創(chuàng)新，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)研發(fā)方向，實(shí)現(xiàn)前瞻性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)重大突破。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，以碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)為引領(lǐng)，構(gòu)建源頭提質(zhì)、過(guò)程提效、末端再利用的全流程綠色開(kāi)發(fā)新模式，從源頭上實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)發(fā)，該公司綠化復(fù)墾工作保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，被評(píng)為綠色低碳優(yōu)秀品牌企業(yè)。抓住新一代信息技術(shù)變革機(jī)遇，推行智能生產(chǎn)、智能管理、智能服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)綠色智能制造。關(guān)寶山公司以打造選礦智能工廠行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算技術(shù)，提升感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。
開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育，辦實(shí)事開(kāi)新局。該公司把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，抓好專題學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，確定辦實(shí)事項(xiàng)目400多項(xiàng)，成功解決大連石灰石礦礦區(qū)新自來(lái)水管網(wǎng)改造、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦偏遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)職工飲水難等“急難愁盼”問(wèn)題近200項(xiàng)。該公司還堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好安全、環(huán)保和經(jīng)營(yíng)合規(guī)性三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出強(qiáng)化政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和監(jiān)督考核三項(xiàng)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航”。