8月12日，鞍鋼集團(tuán)召開壓降“兩金”專項(xiàng)行動(dòng)布置會(huì)議、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和納稅管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、部署任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)，取得成效。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師謝峰出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，宣讀了鞍鋼集團(tuán)壓降“兩金”專項(xiàng)行動(dòng)方案、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案、納稅管理系統(tǒng)建設(shè)方案，聽取了鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼國(guó)貿(mào)關(guān)于壓降“兩金”專項(xiàng)行動(dòng)表態(tài)發(fā)言和攀鋼星云智聯(lián)關(guān)于納稅管理系統(tǒng)建設(shè)方案的匯報(bào)。
會(huì)議指出，要提高認(rèn)識(shí)，把加強(qiáng)“兩金”管控上升到政治高度，建立“兩金”精益化管理體系，用科學(xué)定額管理鞏固壓降成效，保持壓控勢(shì)頭；要居安思危，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部形勢(shì)的能力，以精益管理從容應(yīng)對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)；要轉(zhuǎn)變思維，從被動(dòng)壓降到主動(dòng)管控轉(zhuǎn)變；要多措并舉，建立完善長(zhǎng)效管控機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性，推動(dòng)管理精細(xì)化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化；要將全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)和加強(qiáng)完善預(yù)算管理同步推進(jìn)；要夯實(shí)預(yù)算基礎(chǔ)管理，抓緊完善各類定額的制定工作；主要領(lǐng)導(dǎo)要掛帥，推進(jìn)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)納稅管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性，統(tǒng)一納稅管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化管控目標(biāo)；要科學(xué)組織，緊密配合，加快推進(jìn)納稅管理系統(tǒng)建設(shè)；要強(qiáng)化管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確保納稅管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成功實(shí)施；要納入考核，落實(shí)責(zé)任，為納稅管理系統(tǒng)如期上線保駕護(hù)航。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)、直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員等參加相關(guān)會(huì)議。