2月24日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的中央企業(yè)要在“十四五”期間建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”工作要求，全面落實(shí)中共鞍鋼二屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和鞍鋼集團(tuán)二屆一次職代會(huì)工作部署，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理功能，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。
鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭出席會(huì)議并講話(huà)。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師謝峰部署鞍鋼集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作實(shí)施方案，提出鞍鋼集團(tuán)完善和構(gòu)建“4+1”全面預(yù)算管理模式。
會(huì)議指出，鞍鋼集團(tuán)以“成為最具國(guó)際影響力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)”為愿景，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委加強(qiáng)全面預(yù)算管理、實(shí)施五大工程工作要求，完善和構(gòu)建“4+1”全面預(yù)算管理模式，“4”為全面預(yù)算管理組織體系、制度體系、指標(biāo)體系和定額體系，“1”指鞍鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。通過(guò)推進(jìn)“4+1”工作，全面提升鞍鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理水平，將全面預(yù)算管理覆蓋企業(yè)全部管理業(yè)務(wù)鏈條和全級(jí)次下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制更加科學(xué)合理、預(yù)算管控更加精準(zhǔn)規(guī)范、預(yù)算分析更加全面深入、預(yù)算信息更加及時(shí)流暢，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，抓好“一把手工程”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提升技能、掌握要點(diǎn)、提高認(rèn)識(shí)。要高度重視定額管理和對(duì)標(biāo)工作，不斷提升全面預(yù)算管理水平，建立健全預(yù)算定額體系，提高定額的先進(jìn)性，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高質(zhì)量運(yùn)行。要堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)可研分析和判斷，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)邊界管控，提升投資決策水平。要做好同步推進(jìn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)，為深化全面預(yù)算管理提供有效支撐。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)直屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。