近日，《鞍鋼集團(tuán)改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》（以下簡稱《實施方案》）印發(fā)，旨在持續(xù)鞏固改革成效，進(jìn)一步推動改革深化提升，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在新時代東北全面振興、遼寧全面振興新突破三年行動中作出新貢獻(xiàn)，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程中發(fā)揮更大作用。
《實施方案》指出，鞍鋼集團(tuán)改革深化提升行動以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，全面落實國務(wù)院國資委關(guān)于乘勢而上實施新一輪深化國企改革行動要求，牢牢把握使命任務(wù)，做到戰(zhàn)略引領(lǐng)和系統(tǒng)集成相結(jié)合；牢牢把握正確方向，做到問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合；牢牢把握方法路徑，做到鞏固成果和創(chuàng)新升級相結(jié)合；牢牢把握實效標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)評價和從嚴(yán)考核相結(jié)合。
《實施方案》強調(diào)，改革深化提升行動的目標(biāo)是，到2025年年底，鞍鋼集團(tuán)將實現(xiàn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更加顯著，“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，科技創(chuàng)新體系更加完善，靈活高效的市場化機(jī)制更加鞏固，初步建成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的綠色智慧鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程中切實發(fā)揮科技創(chuàng)新國家隊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊、安全支撐主力軍作用。
——強化國資央企使命擔(dān)當(dāng)，提升產(chǎn)業(yè)控制力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做精鋼鐵產(chǎn)業(yè)，打造“第三極”重點產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升國際化經(jīng)營水平；積極優(yōu)化國有資本配置，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；推動專業(yè)化整合形成新格局，加大內(nèi)部資源整合力度，完善主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理機(jī)制；推動數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級，實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，打造數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展典型示范，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。
——堅持高水平自立自強，提升科技創(chuàng)新力。集聚力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；聚焦合力活力動力深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，參與全國重點實驗室建設(shè)，加強科技創(chuàng)新制度設(shè)計，完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，強化研發(fā)體系“一盤棋”建設(shè)；完善產(chǎn)學(xué)研用深度融合模式，強化創(chuàng)新協(xié)同，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；打造一流科技人才隊伍，實施人才集聚工程、人才培養(yǎng)工程、技能提升工程。
——始終牢記“國之大者”，切實提升安全支撐力。切實增強礦產(chǎn)戰(zhàn)略資源保障能力；堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線；強化全過程安全環(huán)保管理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
——深化完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為公司治理效能；加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會，深化落實子企業(yè)董事會職權(quán)，增強董事會經(jīng)營主體決策功能，提升董事會規(guī)范高效履職能力，強化董事會的授權(quán)管理；健全協(xié)同高效的大監(jiān)督體系，落實出資人監(jiān)督職責(zé)，強化專業(yè)監(jiān)督管理，完善專責(zé)監(jiān)督工作體系。
——推動市場化機(jī)制制度化長效化。突出業(yè)績決定位置，深化“兩制一契”管理，提升“契約化”質(zhì)量實效；全面推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度；突出效率決定用工，深化用工市場化改革，推進(jìn)全口徑人力資源管理，持續(xù)完善市場化用工機(jī)制，深化全員崗位績效管理；突出效益決定薪酬，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，建立更加靈活的工資總額決定和增長機(jī)制，建立健全市場化要素薪酬分配機(jī)制，推動中長期激勵擴(kuò)面提質(zhì)。
——大力提升國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。厚植管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)，完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式，深入推進(jìn)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)提升精益化管理水平， 推進(jìn)世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)；全面提升法治化管理水平，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，深入推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化運行，全力推動法治深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程；強化品牌和企業(yè)文化建設(shè)，加快培育享譽全球的知名品牌。深化“雙百企業(yè)”綜合改革與“科改示范”綜合改革，打造內(nèi)部改革示范工程。
——全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。提升貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神工作成效；完善黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的制度機(jī)制，增強黨組織政治功能和組織功能，推動黨建工作考核與經(jīng)營績效考核等各項考核評價有機(jī)銜接，加強對混合所有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)；突出高素質(zhì)、專業(yè)化，建設(shè)政治過硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分工合理的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，扎實抓好教育培養(yǎng)，加強年輕干部培養(yǎng)選拔，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)口，激勵領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為；健全國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨體系，聚焦“國之大者”強化政治監(jiān)督，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，健全懲治和預(yù)防腐敗體系。
《實施方案》要求，新一輪國企改革深化提升行動是黨中央國務(wù)院部署的重大政治任務(wù)，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的一項重要舉措。各單位要從黨和國家發(fā)展大局和鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展全局出發(fā)，在思想上再重視、組織上再強化、責(zé)任上再落實、力度上再加大，依靠改革應(yīng)變局、開新局。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)、配強力量；完善機(jī)制，壓實責(zé)任；營造濃厚改革氛圍。要嚴(yán)格督導(dǎo)落實，將改革落實情況納入巡視督查范圍，建立改革評估機(jī)制，嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保各項改革抓到位，抓出實效。