8月22日，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭與鞍鋼工程發(fā)展運維公司生產(chǎn)一線班組長座談時強調(diào)，運維保產(chǎn)及施工單位班組長要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強業(yè)務(wù)、作表率，抓管理、帶隊伍，嚴(yán)監(jiān)督、重協(xié)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的安全保障。
座談中，譚成旭與生產(chǎn)一線班組長代表圍繞做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入交流，聽取意見和建議，并提出明確要求。
譚成旭強調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，一絲一毫不能放松。運維保產(chǎn)及施工單位班組長要堅持人民至上、生命至上，充分發(fā)揮自身作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措強化班組管理，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。要強業(yè)務(wù)、作表率，不斷提升個人安全素養(yǎng)和技能，及時精準(zhǔn)排查作業(yè)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理存在的缺陷，真正將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，當(dāng)好作業(yè)安全“糾偏正向”的“示范者”。要抓管理、帶隊伍，切實增強安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對性、精準(zhǔn)性、實效性，確保班前班后會功效最大化，真正落實好“日統(tǒng)計、日報告”和“一件一案”等要求，堅決杜絕形式主義，將安全生產(chǎn)印刻在作業(yè)人員頭腦里、體現(xiàn)在行動效果上，當(dāng)好作業(yè)單元“安全運行”的“帶頭人”。要嚴(yán)監(jiān)督、重協(xié)作，嚴(yán)格落實“三管三必須”和相關(guān)方“四統(tǒng)一”管理要求，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線，為織密扎牢安全管理網(wǎng)絡(luò)的“最小網(wǎng)格”、打通安全生產(chǎn)的“最后一公里”提供有力支撐。各級管理者要堅持“大抓基層班組、狠抓安全生產(chǎn)”的鮮明導(dǎo)向，既要抓好安全工作頂層設(shè)計，更要將安全工作重心沉到生產(chǎn)一線，壓緊壓實安全責(zé)任，采取有力有效舉措，確保取得實績實效，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
鞍鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍鋼工程發(fā)展公司主要負(fù)責(zé)人等參加座談。