“中國(guó)發(fā)展高層論壇2014”22日舉行了“混合所有制與國(guó)企改革”分論壇，多位知名企業(yè)家就如何看待混合所有制的出現(xiàn)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)面臨的難點(diǎn)，以及與之相伴的國(guó)有企業(yè)改革等熱點(diǎn)話題闡述了各自觀點(diǎn)。
波士頓咨詢公司全球董事長(zhǎng)漢斯-保羅·博克納：對(duì)國(guó)企要有清晰界定
不只是中國(guó)，其它國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體同樣也存在壟斷，存在公有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，如果缺乏競(jìng)爭(zhēng)，效率就低，勞動(dòng)生產(chǎn)力也低，資源得不到有效利用。所以，我發(fā)言的重點(diǎn)是談如何促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提升效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。
波士頓咨詢集團(tuán)專門成立了中國(guó)發(fā)展研究基金，在與中國(guó)的發(fā)展研究基金合作研究中發(fā)現(xiàn)，過去10年中國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的改革，宏觀層面上是重新定義的，微觀層面上則致力于提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作已經(jīng)取得多方面成效，比如民營(yíng)資本可以對(duì)國(guó)企股權(quán)投資，進(jìn)行并購(gòu)，出現(xiàn)很多混合所有制企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度在很多國(guó)企建立起來。
但是，在加強(qiáng)企業(yè)治理和改善企業(yè)管理方面，還有很多問題需要解決，這些問題正阻礙著中國(guó)國(guó)企進(jìn)入下一階段改革。在壟斷性行業(yè)和缺乏競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，國(guó)企有很重要的份額。同時(shí)，對(duì)于它們的責(zé)任卻沒有一個(gè)清晰的界定。壟斷地位使國(guó)企沒有改善提高效率的動(dòng)力，更加依賴行政壟斷，希望通過政府優(yōu)惠政策維持自己的生存和發(fā)展，從而陷入惡性循環(huán)。
對(duì)國(guó)企改革，我有三個(gè)建議，第一、對(duì)國(guó)企要有清晰的界定，什么情況下可以使用國(guó)家所有制，什么情況下使用混合所有制。包括涉及國(guó)家安全的領(lǐng)域，需要充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，包括壟斷性行業(yè)，都需要一個(gè)清晰的界定。在歐洲，對(duì)一些戰(zhàn)略性行業(yè)，是不允許外資收購(gòu)的。但是，哪些屬于戰(zhàn)略性行業(yè)需要有清晰的界定，不能把戰(zhàn)略性行業(yè)定義得過于寬泛。
第二、政府和企業(yè)脫鉤，改變管理架構(gòu)。中國(guó)需要一個(gè)強(qiáng)有力的國(guó)企管理平臺(tái)，比如國(guó)資委，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看應(yīng)該把國(guó)資委職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，只負(fù)責(zé)監(jiān)管，防止其過度涉足企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。就管理模式而言，要建立各種管理委員會(huì)，以便政府對(duì)國(guó)家控股的管理負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)企業(yè)整體監(jiān)管。企業(yè)本身的日常管理要遵循市場(chǎng)規(guī)律，保證充分的競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
最后一點(diǎn)，要改善外部環(huán)境，包括在立法方面和企業(yè)治理方面，以保證對(duì)公對(duì)私一視同仁，保護(hù)所有的利益方，而不僅僅是保護(hù)股東。
五糧液集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)唐橋：混合所有制面臨的難點(diǎn)
混合所有制問題我想從三個(gè)方面做一些思考。第一，誰發(fā)展混合所有制。公加私模式有利于彌補(bǔ)雙方的短版，又能夠發(fā)揮各自所長(zhǎng)，也能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。無論是個(gè)體、私人、外資，甚至還有產(chǎn)業(yè)投資基金，都可以作為混合所有制合作的可選對(duì)象。具體操作中我們比較傾向有市場(chǎng)、有技術(shù)、有上下游觀念的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是有長(zhǎng)期的利益交集，這種合作伙伴更可持續(xù)。在選擇與國(guó)有企業(yè)合作的同時(shí)，也會(huì)考慮國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，企業(yè)的包袱是否沉重，市場(chǎng)資源能否得到整合等等。
第二個(gè)問題，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的一些難點(diǎn)。首先是持股的比例問題，如果在混合過程中國(guó)企一股獨(dú)大，民企只是形式化、象征性的參股，不僅不能激活國(guó)企的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，反而會(huì)因?yàn)槊衿髤⑴c，導(dǎo)致參與的權(quán)利股權(quán)降低，影響混合所有制的發(fā)展。其次，不同經(jīng)濟(jì)程度的企業(yè)文化如何融合的問題。在國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的合作過程中，文化的碰撞是必然的。如果文化融合不到位，反而會(huì)產(chǎn)生分歧、矛盾、不協(xié)調(diào)，甚至分道揚(yáng)鑣。最后，融資難易程度和融資成本的差異?？傮w上國(guó)企的融資難度和融資成本低于民企，這使原本在體量和實(shí)力上不占優(yōu)勢(shì)的民企，在參與混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí)更加處于劣勢(shì)的地位。
第三，如何發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。我想主要有八個(gè)方面：一是要建立明確的進(jìn)入機(jī)制，確定非公有經(jīng)濟(jì)可以進(jìn)入的范圍。二是要本著協(xié)約精神，建立明確的風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的機(jī)制，要充分保障非公有投資的話語權(quán)。三是要建立明確的退出機(jī)制，讓投資者可進(jìn)可退，在規(guī)則之下資本可以自由進(jìn)退。四是建立完善和現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，從資本的屬性角度思考現(xiàn)代企業(yè)管理。五是加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的去行政化，進(jìn)一步政企分家，還國(guó)有企業(yè)真正的企業(yè)身份。六是要加快推進(jìn)資本市場(chǎng)的改革，為各種經(jīng)濟(jì)成分營(yíng)造公平合理的投融資環(huán)境。七是要加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一的體系建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度的完善，為混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好環(huán)境。八是要建立產(chǎn)權(quán)人格化的激勵(lì)機(jī)制。
瑞典銀瑞達(dá)公司董事長(zhǎng)雅各布·瓦倫堡：建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)
國(guó)企改革對(duì)中國(guó)建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。正如中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人所提，國(guó)企改革存在一些問題，比如缺少公平競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)危害到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，一些國(guó)企效率低下，也影響中國(guó)政府建立一個(gè)外國(guó)投資者有信心的市場(chǎng)。
中國(guó)需要實(shí)現(xiàn)平衡，一方面，要在國(guó)企范圍之外開展經(jīng)濟(jì)工作；另一方面，國(guó)企同樣也需要追尋透明的企業(yè)治理。因?yàn)樗綘I(yíng)機(jī)構(gòu)要去投資的話，首先要看這個(gè)投資對(duì)象是否遵循市場(chǎng)規(guī)則。
北歐航空，上市的同時(shí)，也是一個(gè)混合所有制企業(yè)，由挪威、瑞典和丹麥政府共同控股50%，另外50%由私人持有。這個(gè)案例告訴我們，雖然政府持股比例很高，但是它在問責(zé)性和開放等方面保持了很高的透明度。北歐航空是一個(gè)上市公司，同時(shí)要遵循政府相關(guān)的規(guī)則。中國(guó)也需要去協(xié)調(diào)政府和私營(yíng)投資者之間的利益，如果解決不好的話就無法實(shí)現(xiàn)保持競(jìng)爭(zhēng)力這一長(zhǎng)期目標(biāo)。
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人提出了非常宏大的改革目標(biāo)，一直在探索如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，已經(jīng)持續(xù)了幾十年，在此，我提幾點(diǎn)建議，第一，規(guī)模大并不意味著企業(yè)成功。第二，要尊重所有的利益有關(guān)方，包括政府、社會(huì)，還有資本市場(chǎng)。第三，要采用現(xiàn)代的治理方法，注重提高透明度。第四，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)。
寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂江：混合所有制是大勢(shì)所趨
我今天談三個(gè)方面。第一，在市場(chǎng)配置資源起決定作用大趨勢(shì)大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)唯一的發(fā)展方向和路徑就是走混合所有制。鋼鐵業(yè)是中國(guó)最接近世界水平的一個(gè)行業(yè)，1978年中國(guó)生產(chǎn)了不到3000萬噸鋼，去年是7.8億噸；前年0.04%的銷售利潤(rùn)率，去年漲了，也才0.5%。從未來的發(fā)展看，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，鋼鐵作為基礎(chǔ)原材料，任重而道遠(yuǎn)。從發(fā)達(dá)國(guó)家，美國(guó)、歐洲、日本的情況看，這不是一個(gè)夕陽行業(yè)。我想，市場(chǎng)今后發(fā)揮配置資源作用一定是通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，如果工業(yè)化告一段落不需要這么多鋼，鋼鐵業(yè)誰生存？作為充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，混合所有制是唯一的方向。
第二，混合所有制并不是為了混合而混合，而是為了讓國(guó)企在改革當(dāng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力。我們一直在思考，作為寶鋼，下一步實(shí)際改革中，有哪些難題。首先，資產(chǎn)體量大，寶鋼有500億元的總資產(chǎn)，300億元的凈資產(chǎn)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)從哪里著手，應(yīng)該把有限公司變成股份公司。那么，是不是應(yīng)該把股票，把國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)劃一部分給社保體系，畢竟國(guó)有企業(yè)是要滿足全民的。
第三，從國(guó)際上看，發(fā)展混合所有制的過程很漫長(zhǎng)，難度很大，要處理很多歷史遺留問題，比如無效資產(chǎn)的處置問題，國(guó)有企業(yè)職工問題。你要提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何使員工在改革中不失掉作為勞動(dòng)者的體面。其次，為什么混合所有制外資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)國(guó)有企業(yè)，這里要雙贏。如果不雙贏，這些資本進(jìn)來干什么。今天的改革不存在誰要控制誰的問題，而是應(yīng)該建立透明、公正、法制的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且一定要把公司治理結(jié)構(gòu)夯實(shí)，讓不管誰的資本都可進(jìn)可退。再次，國(guó)企從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走過來，承擔(dān)了很多當(dāng)年歷史遺留的包袱，這部分本次改革一定要處理好，否則大量國(guó)企會(huì)倒閉，大量工人會(huì)失業(yè)。最后是技術(shù)問題，估值的難度。這一塊是我們感覺下一步發(fā)展混合所有制必須面對(duì)的難題，如果不突破，混合所有制發(fā)展要取得成功就是一句空話。
（本文章摘自3月25日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）